中建七局西南公司基础设施分公司推行精益建造以来,不断提升项目管理水平,强化对业主的履约管理,2021年二季度产值突破3亿,收获来函表彰2次。
强化计划管理,推进产值目标。分公司引进斑马进度软件对各项目总进度计划采用进行动态更新,通过督促落实好周度、月度生产例会,每周、每月对完成情况进行综合分析,制定措施落实责任人及责任时间,全面推进施工进度,对于周度、月度计划未完成的,将未完成部分重新再分配,确保全面完成在建项目年度产值目标。
狠抓项目管理,杜绝劳务纠纷。抓好基础管理提升,全面推进项目管理责任清单,定好责任人及责任时间,按月落实考核;梳理各项目总进度计划,根据履约情况全面倒排工期,以“三个计划”为抓手推进项目履约管理;全面排查农民工工资拖欠情况,发生有拖欠情况,将根据合同情况采取措施,全面代发,降低上访、堵门闹事风险。
做实基础工作,提升项目品质。针对履约风险项目,靠前指挥落实,制定化解措施,落实工作任务;加强培训基础工作,针对总承包管理和精益建造管理能力进行专项培训,将先进的管理理念融入项目管理过程中,提升项目管理品质。
此外,分公司还通过加强劳务管理、物资管理、项目巡察管理等措施,加强对现场的管控,促项目管理水平提升,实现项目履约。(李永灿)
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