国网河北经研院：“四个强化”全力推进提质增效专项行动

2020-04-14 09:55:34 来源：中国文化报道网作者：Admin 分享：

为全面贯彻落实国网河北电力提质增效专项行动要求，进一步挖潜增效、有效投资，近日，国网河北经研院（以下简称“经研院”）积极响应公司号召，坚决提高政治站位，预判风险挑战，打出开源节流、提质增效“组合拳”，以“四个强化” 为主线不断把专项行动推向深入。

纵向贯通穿透强化专项行动落实

专项活动启动以来，经研院高度重视，通过加强组织领导、过程监督、宣传引导，全面落实专项行动相关工作，实现纵向贯通，横向协同，确保专项行动各项安排做实做细。

加强组织领导。成立以院长为第一负责人的提质增效专项工作领导小组，以上率下，建立跨部门齐抓共管、协同推进的工作机制，扎实推进工作。

加强过程督导。依据工作方案，经研院细化分解重点工作跟踪表，建立健全业务量化评价标准，确保各项工作可量化、可追踪、可落地。定期召开工作例会，按月展开跟踪管控，深化考核奖惩提质增效成果结果。

加强宣传引导。经研院定期总结提炼提质增效典型案例和特色做法，对内营造提质增效氛围，提高员工积极性和主动性，引导“后进”向“先进”看齐。对外加强成效宣传，扩大企业影响力，打造良好舆论环境。

精益精细管理强化瘦身健体“三提”

一直以来，经研院坚持推行精益化、精细化、精准化业财管理，建制度、抓调控、严预算，多措并举，瘦身健体，实现企业多维精益管理。

提标准。经研院坚持厉行节约理念，按照“四个一”原则，滚动修订完善《经研院报销管理规定》等管理制度，即持续优化一套标准，推进固化一套规则，融合建立一套流程，生成一套报销材料，规范业务处理规则，固化支撑材料，细化报送节点，明确业财职责。

提管控。经研院以预算调控为抓手，全面梳理业务，做好“三公经费”及会议费等费用预算核查工作，切实有效将勤俭节约思想贯穿于经营全流程，严控过度耗费，有效核减不合理开支。

提监督。经研院严格预算执行刚性，提高资金利用效率，应用多维精益管理体系，精细核算成本发生，强化支出审计，监督成本费用按照实际发生情况入账，实现规范化管理。

“前后”评价结合强化科学稳健投资

经研院注重业财融合，强化项目投资的全过程链条管控，从事前储备、评审把关，到事后投资效益及实施成效评估，实现全覆盖、全统筹、全优化，确保项目投资的效率效益。

事前“算了用”。经研院组织专业人员科学编制“十四五”公司电网规划，统筹兼顾需求能力和效率效益，做精做细项目储备、评审管理。坚持科学投资、稳健投资，合理优化投资策略，量入为出，精打细算使用每笔资金，将有限资金向“保政策，保安全，保增长”项目倾斜。

事后“用了算”。经研院扎实开展投资效益“后评价”，检验评估项目实施成效，做好结果反馈和应用，持续提升项目投资精准度。

风险闭环整合强化风险管理提升

经研院致力于搭建院级综合类问题清单库，及时高质开展问题排查整改等，做实做细财务风险管理基础性工作，持续提高企业风险防控能力和管理水平。

实施风险闭环管理。经研院高度重视审计、巡视等内外部检查发现的问题，持续推进院级综合类问题清单库搭建，及时梳理及整改存在问题。建立问题清单销号制度，问题责任到人，问题清单实时更新、定时通报，实现风控信息共享共用，限时保质开展系列排查整改工作，全面夯实财务风险管理。

实施风险整合管理。经研院按照“集中诊断”工作思路，定期召开报销风险分析会，宣贯近期国家电网公司报销要求、业务流程和注意事项等，组织各预算员和财务专责针对报销事项开展讨论，对全院所有报销事项、财务数据展开梳理和分析，提前发现潜在的风险点，进一步规范报销流程。

下一步，经研院将基于工作方案，坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，实施全过程闭环管理，抓住突出问题，细化工作措施，定期检查督导，真抓实干、勠力同心，将提质增效攻坚战贯穿全年，全力推进公司提质增效各项工作落实到位。（唐兆麟李树水）