妈妈做好一桌饭菜,一脸疼爱地问你:“好吃吗?” 女朋友买了条新裙子,藏起标签,笑嫣如花地问你:“好看吗?” 快下班了,领导走进办公室,关切地问你:“下雨了,没带伞吧?那就加个班吧?” 以上种种,都是套路,他们根本不是在征求你的意见,此刻你必须给出肯定的答复,不然,后果自负。 同理,当内审狗拿出一份问题确认表来,他也是怀着满满的希望,期待对方给一个大写的YES。 然而,现实往往残酷,被审计对象总是不按套路出牌,他们往往会在事实确认环节抛出各种补充资料和反馈意见。 千言万语,万语千言,就是没有你想听的那两个字。每经历一次意见交换,内审狗的血槽都要空掉好几回。 如果在意见交换阶段能做到不骄不躁、不急不气,那么他一定是个老司机。 事实确认,是把所有问题摆在桌面上针锋相对,互相PK的过程。 没有人喜欢差评,所以有意见和反弹都是正常的。 除了抱怨对方斤斤计较之外,我们也需要反思和纠正自己在意见交换过程中存在的问题,避免引起不必要的误会和摩擦,提高沟通效率。 经过漫长的现场取证工作,走到交换意见这一步已属不易,何苦还要为难自己? 忆往昔,想想那些年在交换意见时犯的错,给自己提个醒。 我们都有过这样的经历,在意见交换阶段,被审计对象突然抛出补充证据或者新的解释理由,让原本看起来清晰明了的事项又变的扑朔迷离。 我们也遇到过,当沟通确认的事项具备一定的专业内涵时,很容易被对方三言两语说到无语。 出现此类问题,多数都是因为前期准备不充分,没有在交换意见前对审计发现和初步结论进行仔细推敲。 连自己都没有说服,如何说服对方? 最好在交换意见以前,对可能出现的各种情况做好预判和准备,尝试从多个角度挑战自己的观点,直至能够说服自己,以免刚一上阵就被对方牵着鼻子走。 这不仅影响沟通效率和效果,也不利于树立内部审计团队的专业形象。 曾经,我们虔诚地将待确认事项填入EXCEL表里,然后用高端大气的EMAIL发给了隔壁格子间、办公室的领导和同事们,然后就没有然后了,十天半个月仍不见回复。 好容易收到回复,也是长篇大论、不知所云,好像来自星星的你。 于是预约面谈,果然是相谈甚欢,迅速达成一致,可惜没有签字,过了两天说过的话都随风四散了,留下自己在风中凌乱。 出现这种情况,主要由于沟通方式的选择和运用不恰当,导致把宝贵的时间消磨于无效的沟通中。 交换意见多以面谈或者书面的方式进行。 书面沟通相对来讲比较节省时间,当涉及人员较多且事项简单时,能在短时间内收集相关人员的意见。 提醒一下,如果通过书面方式进行确认,要记得写明答复时限要求,并注明“未答复即视同认可”等字样,否则催讨答复也是很麻烦的事。 如果事项复杂,且被审计对象的观点与审计结论存有较大争议时,最好以面谈的方式交换意见,当面交流,能够更清晰、准确地还原事实。 不过,说过的话儿记心上是没用的,面谈后务必要形成书面意见,签字为证。 前边提到在交换意见的过程中,我们的血槽要空掉好几回,难免着急上火,尤其当对方态度出现各种反复的时候,再优雅的审计人员也很难保持淡定、面带微笑。 但是,冲动是魔鬼,发脾气带来的危害这两天在各家新闻媒体头条播放,不了解的可以去看看。 保持友好沟通界面是内部审计人员职业素养的体现,即便我们做了充分的调查、完全基于客观事实、对照规章制度得出结论,也需要给对方留下解释的空间和机会。 多倾听多了解,才能更好地还原真相、围绕企业经营管理的实际情况作出正确判断。 在审计项目中,还经常会遇到一个问题,就是交换意见的顺序如何确定。 沟通顺序缺乏逻辑和条理,会使我们在征求意见的过程中受到不必要的干扰,分散注意力,影响沟通效果和效率。 一般来讲,自下而上、按照事件发展顺序交换意见有助于理清事实、还原真相,少走弯路。 但是,如果涉及重要问题的调查,则建议按照先远后近的顺序进行沟通,即先与其他相关人员核实确认,一步一步缩小判断范围。 最后再与主要责任人交换意见、还原事实,避免出现前后矛盾、多次反复的情况。 说了这么多,有人会问,没有得到肯定答复又怎样,只要我们确保查证工作扎实、结论准确无误,真理就站在我们这边。 可是,如果我们的审计报告所提及的核心、关键问题都没有得到相关部门和人员的确认,这份报告对董事会、管理层来讲价值几何?至少在效果上大打折扣。 BOSS们绝对不会听信一面之词,也没有时间认真分辨孰是孰非。 嗯,碎纸机就在隔壁茶水间,慢走,不送。 所以,不要心存幻想,对内审而言,求真固然重要,务实才是根本。 总之,意见交换于内审而言,是非常重要也是非常困难的一个环节,矛盾和冲突将在这个环节得到最充分的展示,审计质量的成色也将在此得以验证。 为了维护内审一贯伟光正的形象,拒绝任何打脸,其一,做好分内之事,练好基本功,其二,在情节需要的时候,当个好演员。
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