德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。
每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破？这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。
你看，作为一个体力工作者，比如生产线上的工人，在管理得当的工厂中，他每一天的产出包括每一个动作都是非常确定的，所以对于体力工作者来说，一个真正的挑战是能够正确的做事情，提高效率。
要想工作有产出，就不能仅仅满足于正确的做事情，他们面对的挑战是做好正确的事情。
因为环境在不断变化，工作标准化程度已经越来越低了，面对未来需要大家更多的创造，这些需求都导致对知识工作者的要求跟体力工作者是完全不同的，他要从正确的做事变成做好正确的事。
我们加入一个组织，希望人多力量大，大家齐心协力去做成一些大事，但实际上把人凑在一起协作不是一件简单的事情，组织甚至有点像管理者的囚笼，会让我们陷入到忙碌又低效的窘境。
那具体来说呢，组织有四个小助手会不断地骚扰我们，让我们很忙，但是最后没有成果：
第一、在组织中工作，你的时间基本上不属于你自己，每一天都有无数的人过来撕扯你的时间。
第二、我们每天一到公司，有无数事情向我们扑过来，推着我们往前走，有些人会应对得非常有效率，但这些人要当心，你应付得越有效率越有可能毫无成效。
第三、工作中我们每一个人的成果都不是直接卖给客户的，都需要跟别人协作才有可能为这个组织创造价值。
