清除中台乱象，网易云发布全链路中台技术及方法论

2019-07-30 08:36:09 来源：中国文化报道网作者：分享：

当前数字经济领域最受关注的技术趋势当属中台，到底中台对企业发展的意义何在，企业应当如何建设中台？7月26日，网易云在本届云创峰会上给出了完整的答案，从组织、技术、方法论的角度系统阐述了网易杭州研究院的中台实践与成果，并发布了全链路大数据产品和轻舟微服务产品，分别为企业构建数据中台和在线业务中台提供完整的技术和方法论支持。

在主题演讲中，网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源首次介绍了网易对中台的理解，他表示：中台的本质是业务能力的沉淀，它对于企业提高需求响应、降低定制成本、实现弹性稳定、实现系统互通、提升运营效率和降低资源成本具有独特的优势，而中台的成功建设，需要组织、技术和相应的方法论的支撑，同时由于业务的复杂性，企业往往还需要借助专业的咨询服务，才能顺利建设中台。

据悉，网易是业界唯一通过设立研究院专职培育创新业务的公司，网易杭州研究院（以下简称杭研）同时肩负着能力沉淀和业务创新两大职能，成功孵化了网易考拉、网易严选、网易云音乐、网易云等业务。由于发展的业务众多，杭研天然具备建设各种共性能力的诉求，很多能力自然而然就建设成了中台的形式。汪源认为，这些能力（中台）的沉淀，能够帮助企业驾驭云计算、微服务、大数据、人工智能和物联网等技术革新成果，并形成核聚变的能量，促进企业数字化创新，推动产业发展乃至社会经济升级。

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图：网易副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源

明晰中台内涵与实践路径，首提技术核聚变

随着IoT将互联网能力延伸到生产端，例如基于IoT的网易疾风工业智能平台让工业企业解决生产管理顽疾，企业对新技术、新数据价值的挖掘愈发期待，中台的价值也被更多企业关注。在国内，一些原本的平台，也随之摇身一变成了所谓的技术中台、算法中台、移动中台、研发中台，汪源将之称为“中台乱象”，他表示，中台必须具备业务属性，没有业务属性的，即使支撑多个前台业务，比如一堆技术组件，也只是平台而不是中台。在汪源看来，所有的中台都是业务中台，数据中台是业务中台的特殊形式，而用户中台、内容中台则是数据中台的特殊形式。

由于当前数字技术革新很快，明确技术概念的职责与内涵，对技术项目的成功实践至关重要。中台也是如此，如果概念过于宽泛，或者混淆，企业容易对中台失去信心，从而在数字化创新中错失良机。汪源的梳理，为企业对中台的判断提供了直观的标准。“网易除了有能力，也有责任来分享中台经验。”汪源说。

对于中台的建设，汪源认为，组织、技术和方法论三者不可或缺。从组织的角度，他认为，中台需要整合资源，让懂业务的人参与，其次，在BU、BG、企业、集团各个层次都可以建设中台，但必须是各层次的一把手工程，否则难以调配资源。

技术层面，建设在线业务中台需要微服务、DevOps、分布式事务和云原生技术体系的支撑，建设数据中台则需要指标管理、数据服务、元数据管理、数据仓库开发与管理、数据质量管理、数据安全管理、数据资产管理，以及大数据计算引擎、数据集成/同步/交换引擎、敏捷BI系统等一整套典型的支撑技术。

作为能力的沉淀，除了工具，中台无疑需要流程/规范/方法论。目前业界存在许多相关的方法论，如六边形理论、领域驱动设计（DDD）、指标设计方法论等，但大都与技术相关，在中台组织层面尚无成熟的方法论。基于杭研的实践经验，汪源在业界首次提出了一套完整的中台组织方法论。

根据参与人员的差异，汪源把不同类型的组织总结为“胖中台组织”、“标准中台组织”和“平台组织”