经济日报-中国经济网北京8月1日讯 随着数字化战略的推进，我爱我家控股集团（以下简称“我爱我家”）的发展日新月异，无论是产业链上下游企业成员不断增加、业务体系日渐庞杂；还是以经纪人为主的前后台服务人员的激增，这些新的变化对我爱我家的人力资源管理来说是全新“挑战”。如何更好地适应新形势，服务新战略？“推进智能化、平台化、移动化办公，加强我爱我家人力资源管理的数字化转型，通过完整的顶层框架和强大的系统能力，支撑人力资源创新改革，持续探索新技术赋能人力资源管理的新机遇。”近日，我爱我家控股集团人力资源信息化总监田利针对上述“新现象”给出了答案。
2019作为我爱我家“数字化转型”的爆发元年，也是董事长兼总裁谢勇主导下的集团战略思想全面升级的集中表现。今年以来，我爱我家在“数字化转型”进程中明显加快了步伐，1月7日，我爱我家与微软中国签署《战略合作备忘录》，微软中国将为我爱我家及其关联公司提供基于客户关系管理、云计算、人工智能、大数据、DevOps等技术的多方面技术支持，同时我爱我家将基于微软相关技术在房地产经纪领域构建解决方案。1月24日，我爱我家与中国移动达成互联网及数字传输等专线服务和IDC和移动云服务的战略合作。通过与上述两家巨头合作，为我爱我家实施在“数字化战略”过程中奠定了坚实的科技基础。
除了打通技术空间，在产业链上下游方面，我爱我家也加大了相关布局。4月17日，我爱我家收购了“数字社区体验式商业”及“商业公寓销售运营”专业服务商
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