近日，“小米首次登上世界五百强榜单”在朋友圈刷屏。在此之前，雷军刚凭“52亿喜提小米总部”登上热搜，“从此不用再搬家”的玩笑背后，也无形道出小米成立九年来的酸甜苦辣。
在很多人看来，小米无疑是幸运的，也是成功的。从最初的创业新星，成长为遥遥领先的独角兽，最终成为名噪一方的行业巨头。但商业世界一直以来就是各有阴雨，在小米欢喜的同时，另外一些籍籍无名的创业者，被媒体曝出接连搬出望京、四处借办公室，无家可归。
据7月17日最新数据，2019年上半年壮烈阵亡企业高达269家，其中不乏一些曾经估值高达百亿的独角兽。
《哈佛商业评论》指出，经典战略框架过时了，未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”。
所谓“竞争优势”，是说如果企业拥有的资源是有价值、稀缺、不可模仿和难以替代的，这便构成了核心竞争力。这将决定企业是否能持续获得高于行业平均的超额利润。
而“生态优势’，则指具有异质性的企业、个人在相互依赖和互惠的基础上，形成共生、互生和再生的价值循环系统。企业的优势不仅仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累，还来源于对外部资源的有效利用，也就是企业组合商业生态圈元素，协调、优化生态圈内伙伴关系的能力。
如今，很多传统企业之所以感到生意难做、护城河消失、前途渺茫，是由于新经济形势之下，无法仅凭一己之力就重构新的“竞争优势”。
面对这样的情况，传统企业该如何活下去？
越来越多的蚂蚁变身大象 选择几何？
农业、水果、加工、种植……仅仅将这几个关键词列于一本商业计划书的封面，恐怕就会让所有投资者感到索然无味，
仿佛这看起来就是一个充满“落伍”气息的项目。
然而，令人意想不到的是，这是一家近三年业绩连续增幅100%的垂直独角兽
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