9月12日，我爱我家控股集团董事长兼总裁谢勇在中秋佳节前夕向全体员工发表内部信，致以中秋问候。他在内部信里指出，公司上半年经营状况良好，业绩总量、人效、店效等主要业绩指标稳定增长，这些成绩的取得源于全体员工的努力，也体现了公司对有质量增长战略的坚守。
谢勇对全体员工提出了三点要求：一要建立更好的成长型思维，从总体上不断强化我爱我家核心业务的结构匹配和规模增长均衡发展；二要践行协作共享理念，真实、客观地对外沟通，获得彼此信任；三要以稳健经营为前提，基于产业链的深度和广度进行布局和升级。
针对加盟业务的快速扩张，谢勇指出，要以利他思维看待伙伴的价值，打造加盟商+爱家共同体发展模式，并通过专业服务和分享机制吸引优质加盟商，以改变竞争格局。
以下为内部信全文：
各位爱家人：
8月底，我们发布了公司的半年报。公司上半年经营状况良好，业绩总量、人效、店效等主要业绩指标稳定增长。在激烈的市场竞争中，我们取得了持续的盈利增长，源于全体家人的努力，也体现了公司对有质量增长战略的坚守。
有质量增长的基本理念并不难理解：对内不以牺牲运营质量换取短期效率和效益；对外投资扩张中，利润贡献和伙伴价值是底线。
高效的、创造性的执行有质量的增长，给我们提出了新的要求：
一、 要建立更好的成长型思维。二手经纪和租赁业务是公司的压舱石，各个城市公司和业务线应根据市场变化，在持续夯实压舱石业务的基础上，以核心业务的客户和场景为战略资源进一步拓展多元化联动业务，从IT技术应用、资源渠道整合、组织模式创新等各方面深化拓展二手业务与新房等各项业务联动的广度和深度。提升城市公司在一线作业的敏锐度，结合自身区域定位和发展模式，既为客户提供更全面的一站式服务，又在公司层面实现客户资源的深度价值挖掘、更多的交叉销售，拓展市场边界，扩大市场份额，从总体上不断强化爱家业务核心能力
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