杨轶清：娃哈哈新任总经理宗馥莉的三大挑战

2021-12-10 08:47:36 来源：中国文化报道网作者：分享：

　　2021年12月9日，娃哈哈集团官网发布公告，宣布即日起宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作。娃哈哈是中国标杆民营企业，公司迄今创造利税一千多亿元；创始人宗庆后董事长是著名浙商代表人物，曾经三度登顶中国大陆富豪榜榜首。娃哈哈及宗庆后长期以来形成了特色鲜明的企业文化和管理风格，宗庆后本人一直兼任公司总经理（2016年之前公司不设副总经理职务）。所以此次宗馥莉任职消息一出，引起各界关注。

　　宗馥莉是娃哈哈未来可持续发展的有力保证，她已经有17年的行业经验，其中任职一把手14年，一手将宏胜饮料打造成中国民企500强。这个过程既积累了经验，也证明了她的综合能力，树立了权威。从宗馥莉的工龄和业绩资历来说，此次接任娃哈哈总经理，可以说是顺理成章、水到渠成。

　　宗馥莉：我对企业的热爱80%来自基因

　　首先，宗馥莉非常了解娃哈哈存在的挑战和短板，应该也会有她自己的一套解决方案。宗馥莉曾经说“我对企业的热爱80%来自于遗传基因”，她勤奋敬业，工作状态全力以赴全心投入，而且比较强势，性格直率，敢说敢做，决断力强。这一点与其父宗庆后董事长非常相似。而且已经在集团总部工作三年，分管品牌和销售，从工作任务上说早就已经实际承担了部分总经理的工作。所以接任一直由宗庆后本人兼任的总经理职务，并不是很大的转型或跨越。

　　宗馥莉接任总经理之后的三大挑战

　　如何保持娃哈哈企业文化的稳定和有机更新？娃哈哈的企业文化特点鲜明，善待员工的“家文化”、一呼百应的“联销体”，自力更生不上市不贷款等，都有宗庆后董事长的鲜明印记。企业文化无法简单区分好坏优劣，但改变企业文化会带来潜在威胁。比如一直不打算上市的娃哈哈，一旦准备登陆资本市场，会带来多方面的系统影响和改变。

　　如何平衡好团队的稳定和新陈代谢？娃哈哈的管理团队比较稳定，忠诚度高、执行力强，是娃哈哈攻城略地的保障。这些制造业时代成长起来的干部，同样需要面对数字化时代的挑战。如何既保持团队的稳定，不动摇军心，又能优化团队的结构和活力。涉及到老臣老员工和年轻人的进退，是不小的挑战。

　　如何使公司和产品年轻化？娃哈哈已经有30多年历史，管理模式和产品开发、销售保持了极大的稳定性，有些主力产品上市至今已经有十几年时间，在市场风格和消费者口味变幻莫测的年代，以逸待劳是一种有效策略，但也有被迭代覆盖的风险。娃哈哈近年来尝试推出的一些新产品和销售新玩法，有一部分效果并不尽如人意。如今对新任总经理宗馥莉来说，能否成功推出主力新产品和销售新策略，是最直接的考验。

　　已经接班的浙商二代“四大榜样”

　　娃哈哈之父宗庆后即将77岁，娃哈哈也已经34岁。1982年1月出生的宗馥莉此时接班并不算早。随着第一代创业者年事渐长，新生代浙商开始走到前台挑大梁。目前已经全面接班的浙商二代比较有代表性的是“四大榜样”。

　　鲁伟鼎，1971年出生，1994年23岁即担任万向集团总裁职务。2017年鲁冠球主席去世后担任集团董事长，2019年鲁伟鼎将万向集团全部资产捐给公益基金会。4年来万向集团风平浪静，证明鲁伟鼎掌舵如此庞大的万向巨轮的第一阶段是成功的。

　　徐永安，1965年出生，2001年接任横店集团董事长兼总经理。20年来横店集团的经营规模、资产质量、竞争力、盈利能力得到全面提升，成为浙江省拥有上市公司最多的企业集团。

　　屠红燕，1971年出生，2005年任万事利执行董事长，2011年接任集团董事长。2021年万事利丝绸在深圳创业板成功上市。

　　茅忠群,1969年出生，1996年担任方太总裁，2004年开始负责全面经营管理，2012年接任董事长兼总裁。是方太品牌和方太二次创业的主要谋划和执行者。

　　站在首富肩膀上，自己又是浙江省新生代企业家联谊会的会长，迄今最年轻的风云浙商（当选时30岁），宗馥莉是新生代浙商扛大旗的人物。注定会成为各方关注的焦点，这是她的无奈，也是她的动力。虽然这个新岗位难度系数很高，但以她一手打造宏胜饮料的魄力和能力，我们有理由对她充满期待。

　　（作者：杨轶清浙江工商大学浙商研究院执行副院长、教授，浙商博物馆馆长）