【高校2022年预算公开:清华增45亿】
很快啊，又到了全国高校2022年度经费大公开的日子。
今年排第一的仍然是清华大学，预算足足达到362亿元，甩开第二名100亿。
要知道，去年清华的预算就有317亿元，光是这增加的45亿元，就相当于北京邮电大学等高校一整年的经费预算……
第二名也不是北京大学，而是浙江大学，全年预算达到261亿元。
相比之下，今年北大的预算还下降了2亿元……
总体来说，2022年共有20所高校总预算超百亿，中国科学技术大学和厦门大学是其中两所新晋“选手”。
“国防七子”的预算，也都相应增长了不少。
除此之外，地方高校表现抢眼，比如深圳大学预算80亿（本部预算56亿），在全国700多所高校预算排名中，它一举挤进前30，在一众985/211大学中非常惹眼。
【怎么做预算】
两种方法：定期预算、连续预算。
（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。
并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
【做好全面预算管理的七大步骤】
做好全面预算管理的七大步骤：1、预测和目标设定，2、预算编制，3、预算审核、批准、下达，4、预算执行控制5、预算调整，6、预算报告与分析7、预算考核。
全面预算能够有效的运用于公司企业管理层，是一种管理手段。
