创业公司由于公司名气不大，各种规章制度还不完善，规模比较小，人员不足，就连老板给的招聘经费也有限，招到合适的人才还是比较难的，但是公司要发展，就需要人才，那么创业公司如何做好招聘工作？操作方法
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做任何事前都要制定一个详细的计划，招聘工作也不例外。作为HR，做招聘千万不要盲目，制定一个科学的招聘计划是非常重要的，不仅节约招聘成本，做招聘也不会那么迷惘。HR制定计划前要和公司每个部门的负责人沟通，制定招聘计划和岗位说明书。
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HR要先透彻了解公司的基本情况，公司的主营业务是什么，有什么优劣势，岗位编制有哪些，需要招多少人，工作职责是什么，公司福利待遇等等。只有彻底了解公司的基本情况，才能更好的宣传公司。
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作为招聘人员，一定要知道公司需要什么样的人才，以达到人岗匹配。工作岗位需要的硬性条件有哪些，比如学历、年龄、工作经验等，还有软性条件有哪些，比如性格、技能、具备的素质等。因为创业公司往往都比较累，很多时候一个人做几个人的活，加班加点也是常有的事，面试时要了解求职者是否认同企业文化，是否吃苦耐劳，是否愿意加班等。
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由于招聘经费有限，而且很多招聘平台都要付费，所以寻找招聘渠道时多找一些免费的渠道，比如可以加一些人力资源QQ和微信群，和其他公司的HR交换简历，在一些论坛发布招聘信息，朋友介绍等。
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虽然创业公司没有大公司有优势，但是招聘人才时也不要用欺骗的形式，不要发虚假的招聘信息，面试时不要为了招到人才而虚报薪资福利待遇，尽量实事求是，这样招到的人才会留下来，而不会因为与预期相差太大愤而离职，甚至给公司留下不好的口碑。HR可以在其他方面来吸引人才，比如人性化的企业文化、给予好的发展平台、重视人才、学到的东西会很多等。
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有些大公司因为名气比较大，不愁招不到人，所以招人的姿态比较高。但是小公司尤其是创业公司因为没什么优势，所以对待求职者时一定要放下姿态，平等友好的对待求职者，让求职者感到公司的尊重和重视。
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创业公司急缺人，但是由于没名气，很难招到人，但是量变可以转化为质变，所以HR平时要多找简历，多打招聘电话邀约求职者来公司面试，只有参加面试的人多了，总会遇到合适的人才。
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因为创业公司没有大公司有钱，所以开出的工资没办法很高，福利待遇也不如大公司，为了留住已经招到的新员工，就要多多关心新员工，定期了解新员工的情况，问问是否适应新的环境，有什么需要帮助和不懂的地方，多鼓励新员工，让员工感到温暖从而有归属感。
