被誉为“经营之圣”、一手创办两家世界500强企业的稻盛和夫说，企业就像竹子，克服萧条就好比长了一个竹节，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
2019年，中国厨电业延续了2018年的低迷态势，上半年零售额同比下滑9.5%。其实，对比日、韩等国家的厨电人均保有量，我国厨电市场还有很大的增长空间。目前的厨电市场，与其说是低迷，不如说是厨电业长“竹节”的时刻：摆脱对房地产市场的被动依赖，围绕厨房与烹饪需求创造更大的价值空间，实现持续增长。
作为厨电行业领导品牌，老板电器在40年打造高端厨电产品的过程中，形成了属于自己的发展逻辑，那就是始终以产品力为核心，在变幻的市场环境里稳中求进。面对今天的厨电市场减速，老板电器仍选择以提升产品力来破局。
买厨电不是喝可乐，最重要还是产品力
产品力，这个近年来在互联网界突然火爆的词，在老板电器那里却早已是一种融入灵魂的性格：专注中国厨房，用心做好产品。这是企业长期坚持的信条，也是厨房电器这个品类的客观要求。
“可口可乐之父”罗伯特
相关新闻
◎版权作品，未经中国文化报道网书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。
Copyright 2015-2019. 中国文化报道网 www.cgia.cn All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱：jubao@cgia.cn
未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制
