去年国庆节前夕，马化腾的一纸“变革令”，引起业内轰动。腾讯宣布，要进行第三次重大组织架构调整，原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
彼时，业内已有声音唱衰腾讯短视频，认为腾讯的内容事业“全面扑街”。如今，距离930变革已满1年，腾讯的内容事业，又发展得如何了呢？
从“单挑”到“群体作战”，腾讯的内容事业渐成合力
在930变革之前，腾讯实行“赛马机制”，部门之间存在沟通壁垒、重复造车轮等问题时有发生，各部门之间无法形成合力。
但930不久后，原有的“部门墙”问题得到打通。在第一次PCG管理层会议上，高层们在“短视频该如何做”的议题上争得面红耳赤，而这种局面在过去极为罕见。
从“各顾各”到“彼此碰撞”，这样的改变，归功于任宇昕提出的“合伙人制度”。“合伙人制度”要求合伙人之间互相定目标、做评价，每个人的表现都会影响其他人
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