1月3日，四川分公司召开2020年业务发展研讨会，会议主要按照“怎么样”“如何做”“怎么干”总要求，围绕决战决胜“三大战役”开展研讨，研究谋划2020年业务发展思路。分公司党委常务副书记吕大垚主持会议。
会议宣贯部署了国资委对下属法人企业“三重一大”的管理要求。
会上，各项目公司负责人做了专题发言，针对2019年取得的经验做法进行总结提炼；对存在的问题，面临的形势进行交流研讨，提出解决思路；明确下一步工作重点，确定2020年工作方向。
分公司领导依次从项目开发、安全生产、党建管理等方面对各单位2020年工作方向进行了点评分析，认真“把脉开方”，提出破难题的思路。
会议指出，做好2020年的工作，关键在人，重点在为。项目公司领导干部要提高责任担当意识，处理好所有者与管理者关系，加强班子队伍素质能力建设，注重德能配位。加强思想引领，坚定干部员工打赢“三大战役”的必胜信心。要加强党建引领，突出市场开发，夯实安全管理，对现有项目要实施扩销增量、降本增效、管理创效“两增一创”，新开发项目要注重依法合规，尽快上产增效，实现国有资产保值增值，充分彰显分公司的责任与担当。
四川分公司党委书记、总经理张维勤强调，思路决定出路，作风决定行动。2020年是分公司决战决胜“三大战役”攻坚之年，各单位要始终坚持终端为王市场开发理念，总结发扬乌海精神、大塔精神，扎实推进宜宾临港项目建设、分布式能源项目建设“两大工程”，努力构建CNG/LNG车船点供、工业城镇燃气、分布式能源和浅层气开发“四大支柱产业”，摒弃“等靠要”思想，主动作为，坚定信心，真抓实干，奋力攻坚，不断开创各项事业发展新局面。
四川分公司领导班子成员、机关各部门负责人、项目公司党政负责人共计40余人出席本次会议。
