近日,在中铁上海局五公司每周交班会上,该公司总工程师对部分技术人员管理涣散情况进行了通报,以警示各项目技术管理人员严抓技术工作。
自五公司成立以来,就高度重视技术创新与技术人才管理工作,采取“两个压实、一个复核”措施不断提升项目技术管理人员能力素质。压实培训。各项目部“周培训”工作必须有现场分管技术的副经理结合其工作亲自授课,技术人员在培训过程中结合自身岗位实际,分享工作经验、体会,提出工作开展过程中遇到的问题,并共同探讨解决办法,形成问题整改库,为今后工作开展提供经验借鉴。是压实考核。在每季度综合大检查中,采用现场问答或笔试的方式对项目现场副经理及技术人员进行专题考试,考试主要内容为项目施工管理、技术管理等方面知识,尤其是涉及深基坑、高大模板支撑体系、梁场、搅拌站、大型器械的启动吊装及设备的技术管理要点等,考试成绩与绩效挂钩,成绩连续两次不合格者将在全公司范围内通报批评。对培训与考试工作进行复核。结合每半年的党建工作责任制考核检查,严格审查技术培训课件、笔记、问题整改库及影像资料,同时对未通过季度检查考试的人员进行复试,仍未通过者,党委干部部将拟出调整方案,对人员进行重新配置,这在一定程度上“倒逼”项目技术管理人员扎实做好技术管理工作,从而有效提升项目技术管理水平。
据了解,扎根八桂大地以来,五公司就高度重视科研创新工作,加大科研费用投入,依托在建重难点项目开展科研攻关工作和技术人才培养工作,形成了一支高层次、结构合理的专业技术人才队伍,为科技创新创效奠定了人才基础。(彭文金)
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