为确保2021年二季度调图工作有序进行，天津站以确保运输安全为核心，加强领导，周密部署，精心组织，科学指挥，确保二季度调图顺利实施。
该站强化组织领导，确保安排部署到位。成立了由党政正职任组长的调图工作领导小组，明确了成员部门及责任分工。各专业管理部门分系统研究制定了调图实施方案和推进计划，对涉及管理结合部的问题进行超前预想，制定协调保障措施，完善应急处置预案。同时，采取主管业务科室和车间（中间站）分头拔萃、集中核对的形式对调图变化项点进行梳理，确保各部门调图内容准确无误。
该站强化职工培训，确保人员准备到位。各部门组织干部职工认真学习调图有关要求，结合实际对《作业组织方案》、《职工作业指导书》等进行了修订并开展全员培训，确保重点突出、覆盖全面。同时，组织全站干部职工进行调图培训考试，利用点名会、班后会等形式对培训结果进行抽查，确保职工熟练掌握调图变化点。
该站强化风险研判，确保关键控制到位。结合新图变化，加强对施工计划方案的审查，对施工过程实行全过程、全方位控制，并加强对关键环节的检查盯控。各车间（中间站）根据新图变化列车、运行时刻等情况认真分析作业难点，调整作业组织方案，专业科室牵头召开专题协调会，解决存在的各项作业问题。同时，车站做好旅服、信息系统等设备的数据维护和信息修改，确保准确无误。
该站强化干部包保，确保应急处置到位。采取领导班子包整体、专业科室包系统、技术干部包车站、车间干部包班组的方式，制定调图过渡期包保方案，明确了各级干部包保盯控内容及项点，加强对关键部位、关键时段的作业盯控。同时采取跟班作业、写实的方法，对旅客发送量情况、作业难点等进行重点分析，对现场出现的问题进行及时整改，确保整体工作有序推进。（吕兴龙、涂严尹）
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