7月30日,中冶宝钢基层单位召开员工队伍稳定专题会,就企业人力资源保障问题、员工队伍稳定问题,总结前一阶段“输血、活血、止血”的队伍保障主要工作,并对下一阶段工作重点进行了部署。
会议首先由人力资源室、生产经营室、综合办公室围绕当前的总体人力资源状况,从“输血、活血、止血”方面对上半年工作推进情况进行了详细分析汇报,并提出了就下半年人力资源队伍建设主要的工作方向和举措。随后各车间(队、项目部)分别结合自身人力资源现状,就员工流动、员工培训、员工稳定等工作情况进行了重点汇报。
李克刚在听取各机关部室、车间(队、项目部)负责人汇报后提出,公司人力资源队伍建设就是要从“输血、活血、止血”这三个方面花大力气,下苦功夫。各部门各单位要齐抓共管,要发挥专业部门优势,三项举措要同时发力,共同为公司渡过“难关”提供智慧、贡献力量。
一是优化招聘机制,增强“输血”功能。人力资源室牵头,一方面是要招到人,
想尽一切办法扩充招聘渠道,招聘小组主动“走出去”,尽可能的找到“有草、有鱼”的地方。另一方面通过建立有效的招聘激励机制,吸引“有草、有鱼”的地方推荐人员前来报名,要想尽一切办法把人招进来,改变人员“入不敷出”的被动局面。并探求改变,加大员工“跨区域、跨工种”培训力度,梳理人员紧缺区域的工种、岗位清单,制定培训方案。
二是优化劳动力,增强“活血”功能。生产经营室牵头,一方面是要持续关注和动态跟踪现场生产“最低保障人数”,把基础建立好,固化数据模板制度标准和标准现状。另一方面,要利用下半年宝钢“减产、限产”契机,抓紧开展跨区域、跨工种的“多能工”培训,为公司大范围的人员紧急拉动提供可能。创新使用灵活工时制度、激励愿意加班人员等措施保障现场人员稳定,充分做好现场“活血”组织优化工作。
三是强化两长能力,增强“止血”机能。综合办公室牵头,一方面寻找合适的培训资源,强化两长沟通和管理能力,坚持制度公平性,减少人为的管理流失;另一方面,进一步细化“止血”措施,在推进中总结经验,探索切实可行的工作方式,强化企业文化建设、和谐建设,努力将人员流失降到最低。并持续做好企业文化宣传、正能量传递、指标考核公平化等工作,巩固“止血”效果。面向全体员工大力做好招聘宣传工作,持续落实内部推荐激励政策。
下半年,工业公司将不断以完善机制为手段,坚持“输血、活血、止血”,通过招聘、稳定、激励等方式加强人力资源队伍建设。
会议由工业公司党委副书记、总经理金焰主持,公司党委书记、执行董事李克刚、公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理王辉、公司副总经理张浩、公司副总经理成杰出席了本次会议,各机关部室、车间(队、项目部)负责人及相关人员共计13人参加了此次会议。
(中冶宝钢 王文成)
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