苏州建行纪委以党风廉政建设责任制考评为有力抓手，压紧压实责任，调微调细“焦距”，为各级领导干部绘制“高清廉政画像”，从“准”“严”“实”“高”“强”“深”六个方面，确保驻建行纪检监察组相关工作要求落地落细。分行党委书记在党委会审议考评结果时，评价本次考评工作“目标明确、组织有力、推进扎实、严把质量关，为促进领导干部提升政治能力、夯实责任提供有力帮助。”
一是务实笃行，找“准”总基调。党风廉政建设责任制考评工作着力在“评”，着眼在“责”，分行纪委将知责、明责、考责、问责贯穿考评工作全过程，坚持问题导向与目标导向相结合，找出领导干部在思想、行动、作风、纪律等方面存在的问题并指出改进意见，督促领导干部忠于职守、尽职履责。“写”“述”“评”“改”一步一深入，纵深推进党风廉政建设。
二是强化督导，立住“严”标准。设立了9个督导小组，列席36场述责述廉会议进行全流程工作督导。会前逐份审核述责述廉报告，会中全覆盖列席并提问，会后讨论评价各单位述责述廉情况，督导组对报告质量严格把关，将存在照搬照抄、老调重弹、内容不全、剖析不深不透问题的报告退回被考评人，督促其严肃对待考评工作，同时也上了一堂答疑解惑的“政治课”。
三是现场“问政”，确保考出“实”效。结合巡察和日常监督发现问题以及容易出现的薄弱环节，按照“一人一策”的方式，设计134个个性化问题，由督导小组进行现场“问政”，被考评对象即时解答，原汁原味记录问答情况，做到真述真评真出汗。通过现场“问政”，向领导干部再次强调“有权必有责，有责要担当”。
四是科技赋能，提“高”评议质效。分行纪委办会同金融科技部，利用行内问卷系统，组织对领导干部开展了线上群众评议。精简评议表的同时，细化评议结果的对比分析，并以图文结合形式书面反馈考评对象，引导干部发扬成绩，改进不足。
五是有理有据，增“强”考评公信力。明确考评标准，分别梳理“履责到位”和“履责不到位”两类19种情形，找准评价的“游标卡尺”。对照标准，做到应评尽评，拉开档次。同时，坚持以历史辩证、实事求是的眼光进行研判，对采取措施积极改正、有效填补管理漏洞的干部进行了区别考评，建立鼓励干部纠错纠偏，强化担当作为的良性导向。
六是以考促改，“深”化结果运用。为避免“一述了之”，分行纪委多管齐下，建立考评闭环管理。对考评情况和有关结果进行全行通报。丰富意见反馈形式，结合述责述廉、现场“问政”、群众评议结果等，向被考评对象“一人一策”书面反馈；针对业务能力突出、但对党建工作认识不足的年轻领导干部，由分行纪委书记开展“面对面”谈话反馈，指出问题和差距所在，为落实整改指明方向。对履责不到位的干部，由分行党委进行约谈，督促领导干部将考评压力转化为动力，主动作为，履职尽责。
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