苏州高新区建行紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,高质量高标准开展党史学习教育。以“出经验、创品牌、作示范”为目标,通过完善机制,构筑平台,创新载体,积极推进学习型组织建设,以学习创思路,以思路引发展,以发展解难题,使支行实现了“四新变化”,改革创新有了新思路,发展态势有了新跨越,凝心聚力有了新突破,建功立业有了新激发。
一、融入初心作芝兰
支行始终坚守初心,构建机制,从战略高度推动学习型组织建设,形成“支部书记上党课、各单位主要负责人上讲堂、部门网点大学习”氛围,营造全员学习、全程学习、终身学习的风气。一是加强组织领导。支行高度重视,成立学习型组织创建领导小组,形成了“党委统一领导,党群团齐抓共管,牵头部门归口管理,相关部门各司其职,全体员工积极参与”的组织架构和工作机制,不断增强创建的战斗力和凝聚力。严格遵照“强基础、促转变、显成效”的三年创建规划推进实施,制定方案,明确职责,将创建要求传递到基层网点“最后一公里”,将各部门、网点负责人纳入学习团,提升创建的联动和辐射效应。二是倡导终身学习。将终身学习作为实现高质量发展的重要命题,创新先进理念,建立“三必学、三必讲”学习机制,加强新理论和新知识学习。“三必学”即党委会、行办会、专题会必学政治理论,“三必讲”即在各类培训上要讲党建、讲风控合规警示教育、讲安全生产,切实做到学在日常、抓在经常。强化理论对实践的指导作用,着力破解理论学习“空对空”“两张皮”等问题,引导广大员工知行合一,让终身学习成为行动自觉。三是发挥“三个作用”。发挥关键少数作用,从坚持开展中心组学习,到完善“三会一课”制度,支行党委成员不仅带头学习,更深入到基层党支部讲党课。每次党委会前增加由一名委员领读、全体委员共学的环节,已学习《之江新语》、《论中国共产党历史》、《中国共产党简史》等权威读本。发挥支部主导作用,每个支部结合自身实际,结合主题党日活动,加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等四史教育。通过重温红色经典、品鉴传统书籍、撰写一篇心得体会、分享一本好书等活动,发挥个体主动作用。
二、融入员工赋智慧
支行将员工职业发展和实现自身价值有机结合,制定员工职业发展规划和具体培训计划,通过构建成长生态,创新学习形式,拓展学习载体,形成学习工作融合发展的新格局。一是构建成长生态。全面构建“一个中心、两种思维、三个阶段、四个层次”的尊重知识、尊重人才、尊重创新的员工成长新生态。以员工为中心,坚持业务思维和产品思维,按照产品化、体系化、生态化三个阶段全面推进具有建行特色的员工成长体系建设,从培训质量、能力提升、人才管理、企业战略四个层次体现员工成长的内在价值,匠心设计关键岗位品牌项目,科学规划员工职业发展路径,凝心聚力为新金融助力,不断打造建行人才新高地。二是终身发展路径。完善“四打造、三加快”培养机制,开展业务技能培训,每年实现全员全覆盖。通过行长授课、每月行业政策法规自学等方式打造后备干部队伍,执行“跟岗+周学习”“以案促学+以案析规”策略打造客户经理队伍,从条线、片区两个维度定分工、强考核打造产品经理队伍,实施“新员工快速启航计划”打造青年员工队伍。加快年轻干部培养,让优秀年轻同志深入一线历练;加快网点负责人培养,开展领导力提升工程,建立梯次培养机制;加快专家队伍培养,建立不同类别的人才库,服务基层、服务发展。三是深耕劳动竞赛。通过开展劳动竞赛、业务比拼和“争创”活动,号召广大职工树立起强烈的责任意识和发展意识,提高全行职工优质服务理念和水平。组织员工参加金融系统、建行系统组织的各项知识竞赛、劳动技能比赛等。
三、融入创新提质效
支行重点聚焦创新文化融入,依托“数字建行”党建学习、“云上建行”产学实践、“书香建行”建证成长三个项目的落地,向下扎根,向上生长,及时转变固化思维方式,提升更新员工能力,顺应推动金融创新。一是打造“数字建行”。引入数字化党建课程超300门,打造中共中央党校(国家行政学院)建党百年献礼项目“百城千企万支部”数字化党建工程的全国第一个试验点,建立党建服务中心。项目启动以来,支行将每月第三周的周一作为党员“固定学习日”,开展书记讲党课、联学共建、入党宣誓仪式等活动近百次,吸引各类参观学习人员近千人。二是打造“云上建行”。用好“处处可学、时时可学、人人可学”的建行大学线上平台,全行员工学课程、看直播形成学习档案、建立积分制度,开展课题调研、研学实践等活动深化学习成果。探索建立创客空间,开启“金点子直通车”,实现从0到1的创意孵化,促进思想碰撞、知识共享、敏捷创新,搭建业务协作“立交桥”,实现深度学习与高效工作的良性互动。三是打造“书香建行”。成立书香建行读书俱乐部,先后开展“三大战略
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