瑞思教育CEO孙一丁：释放素质教育的DNA

2019-12-31 14:59:10 来源：中国文化报道网作者：分享：

年初，瑞思自摘“学科英语”标签，宣布进军素质教育领域，但坊间却未见其高举高打的大动作。时隔10个月之久，上周，瑞思教育CEO孙一丁在“智敬素质教育”课程升级发布会上透露，由团队自主研发的数学思维课程将于明年二三月份正式推出，但它并不是瑞思真正意义上的首个素质教育产品。因为，“瑞思从成立之初就坚定地推行素质教育，即便称为‘学科英语’，也是用素质教育的方式学习语言。如今从‘一专’变为‘多能’，只能说是进一步释放了固有的素质教育DNA。”

去学科化打造“学术英语”样本

北京语言大学教育测量研究所原所长谢小庆认为，教育的任务不再是培养“有知识的人”，而是培养“会思维的人”“有智慧的人”。孙一丁非常认同这个观点，因为它与瑞思对素质教育的理解不谋而合。

此次，瑞思围绕“素质教育”官宣了两件大事：其一，承接国家“十三五”课题，两到三年内将搭建思维能力专项评测题库与测评系统，推出思维评价指标体系与评价量表，帮助3至12岁青少年儿童检测其逻辑思维、批判性思维、创造性思维的发展水平；其二，发布全新的Demo课，通过课程内容升级以及融入AI、AR等科技元素，更好地将学科思维能力培养落实到日常课堂教学中。可见，无论是基于行业的研究，还是立足于自身的实践，瑞思都将以“思维能力”作为切入点，力求解决长期以来困扰素质教育发展的测量和评价难题。此举也释放出一个鲜明的信号，自摘“学科英语”标签后，“轻装上阵”的瑞思将更加聚焦素质教育的本质。而作为“学术控”，其撬动素质教育板块的杠杆，仍是最为擅长的学术。

其实，不请明星代言，走口碑传播路线是瑞思的“惯例”。孙一丁坦陈：“瑞思是学术性很强的公司，我本人也一直以此为荣！”他介绍，瑞思每年举办的几个主要活动都具有鲜明的学术特点，比如“瑞思小达人”和“瑞思杯”，几乎无一例外。“每年投入巨大，但瑞思是一家教育公司，学术是立身之本，必须舍得在学术上投入，而不是找几个明星代言，哗哗引流，不问质量和效果。”

让孙一丁最欣慰的是，多年来瑞思的续费率一直保持在75％左右，续费能力在行业有目共睹，“100个家长里，能有70多个人愿意跟着你往前走，这个数字挺了不起的，很自豪！”因此，虽然身为上市公司的掌门人，承担着业绩增长的压力，但他一直不遗余力地支持团队承接国家及地方各级课题，坚定地走“学术路线”。他相信，“未来瑞思一定能达到很高的学术高度，在学术界享有很好的口碑。”

去瑞思化打磨素质教育产品

站在国家战略的“风口”上，素质教育市场的回报却并不如想象中那样丰厚。据披露，2017年至今关停的166家教育企业中，素质培训类不在少数。对此，孙一丁并不意外，“大环境造就了素质教育项目，方向毋庸置疑。但是，具体到某一家企业，能否站在风口上‘飞’起来，终究要看企业自身是否有素质教育的基因。那些只靠蹭热点、买流量，企图赚快钱的教育企业，注定走不远。”

“瑞思从成立之初就坚定地推行素质教育，关注孩子自身成长，关注孩子综合素养的养成，这是独属于瑞思的教育基因，也是我们始终坚持的教育初心。”孙一丁坦陈，在初创期，瑞思能够异军突起，迅速占领市场，在很大程度上受益于“学科英语“的标签。如今，瑞思敢于自己打掉这个标签，底气也是来自于对“基因”的自信。“素质教育是瑞思固有的DNA，不止是团队自身，也包括家长和孩子。他们对瑞思的课程有天然的亲近感，更重要的是，他们认同瑞思的理念，希望孩子在素质教育领域多学点儿东西，提升自己各方面的才能。这些都是瑞思全面发力素质教育得天独厚的优势。”

尽管“扩科”的天时、地利、人和兼备，但瑞思似乎并不急于“落子”，孙一丁介绍，英语学科之外的首个素质教育类产品