什么样的企业文化公司值得我们效力？
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要搞明白这个问题，我们需要先解释什么是企业文化，为什么要构建企业文化。
《资治通鉴》第25卷，汉纪十七汉宣帝元康二年（公元前64年）
【原文】
五月，诏曰：“狱者，万民之命。能使生者不怨，死者不恨，则可谓文吏矣。今则不然。用法或持巧心，析律贰端，深浅不平，奏不如实，上亦亡由知，四方黎民将何仰哉！二千石各察官属，勿用此人。吏或擅兴徭役，饰厨传，称过使客，越职逾法以取名誉，譬如践薄冰以待白日，岂不殆哉！今天下颇被疾疫之灾，朕甚愍之，其令郡国被灾甚者毋出今年租赋。”
【译文】
五月，汉宣帝颁布诏书说：“刑狱，关系着万民的生命。只有能使生者不抱怨，死者不怀恨，才可以称得上是称职的官吏。如今却不是这样。有的官吏用诈使巧，玩弄法令，断章取义，对律文作出不同解释，判决案狱轻重不公，又不如实上奏，连朕也无法了解真相，四方万民还有什么仰仗、指望呢！二千石官员要分别督察自己的属下，不得任用这样的人。还有的官吏擅自征发徭役，装饰宾馆驿站，使过往使者和官员称心如意，超越职权，违反规定，以博取赞誉。这种情况，就如同踩在薄冰上等待太陽出来，岂不危险吗！现在天下不少地方有疾病瘟疫流行，朕十分怜悯，凡受灾重的郡、国，免除百姓今年的田租赋税。”
【分析】
这段讲的是权利乱用、贪污腐败、欺上瞒下等等体制内容易滋生的问题。
总结到一起就是法条无法有效执行，官员总想着利用权力谋私利。
从古代到现代，从几个人的小单位到各种跨国公司，这个问题都是避免不了的。
宣帝的做法值得我们思考。
法令不能有效执行的根本原因
法令制定的根本目的是保证社会成员的利益，社会成员享有的不一样的权利，也会客观体现在法令中。
例如美国选举，只要是公民就有选举和被选举的权利，但是充分利用法律允许的手段，你就会发现可以成为候选人的只有上层社会。
法令在保障利益分配的同时，也限制了人们取得利益，法令要求人们必须在它规定的框架内牟利。
这又诞生了两个问题，司法公正和法律的滞后性。
执法和司法部门能不能，公平公正且有效的制裁违法犯罪，直接影响到了违法犯罪的风险。
还有一些人善于寻找法律的漏洞，从来没有违法，但是却获得了不合理的利益。法律不停地修补漏洞，却总是有新的方法规避法律。只强调法律，最好会使法条过度复杂，惩罚过于严厉，普通人一不小心就触犯法律，甚至他自己都不知道，而那些善于钻空子的还是没有被惩罚。
秦国只强调法家，最后也出现了这种问题，律例过于严苛，普通人苦不堪言。陈胜吴广起义，依据秦律不会被处死，而陈胜却编故事忽悠人，可见普通人是不清楚秦律的。
光强调法治，带来的后果是守法者利益不断受损，违法者和奸佞之徒，不断获取不该有的利益。
那不用律法，由贤能的人判断对错，搞人治可以吗？当然不行，人类社会不可能诞生理性人的，如果全都是理性人，社会就没有矛盾了，也不会有发展的动力了。
思想文化建设配合法律法规的完善与实施，才能保证社会资源分配的公正
春秋战国百家争鸣，讲述社会治理最有影响力的是，道、法、儒、墨。
墨家追求构建没有社会矛盾的理想社会，现在的生产力还不能做到，只有足够高的生产力才能支撑，社会资源有限必然出现争夺，有了争夺必然出现剥削。
道家讲如何分配利益，推崇利益捆绑与共享。他的缺点是虽然指出了利益分配的原则，但是没有给出如何保证利益分配准确地围绕制定好的原则运行，需要依靠各方博弈达成利益交换，最好陷入混乱。
道家出现较早，对于儒家和法家有深远影响，道家是道家，道教是道教，道家讲的是利益分配，没有那些玄学的东西。
儒家强调的是建立一整套思想文化体系，帮助利益分配的过程有限的围绕分配运作运行。这样就诞生了我们今天所讲的道德，依照道德标准，我们就可以知道什么该干什么不该干。
他的好处是，没有滞后性，只要有人侵犯了别人的利益，那么他就是不对的。
坏处同样明显，没有明确的惩罚措施，侵犯别人利益的成本和风险太低。只是强调道德，最后道德一文不值，没人信了。
法家的问题前边说了，不赘述。好处是清晰明确的惩罚制度，可以起到警示作用，减少再犯和他人效仿的作用。
思想文化建设和法律的完善，一定要遵从符合社会现状的利益分配原则，才能发挥各自的长处，弥补不足。
所以道、法、儒三者结合，才能构建出一套合理有效的分配体系。
汉宣帝的做法
宣帝在面对官员的各种违法行为时，并没有强调如何执行法律，而做出的应对方式更多的可以说成是引导。
首先是责备，其次让二千石的官吏自查，最好安抚百姓。
通过这些方式引导社会风气，逐步达到建立道德体系的目的。
道家思想又被称为黄老之术，即皇帝和老子的术，最早形成和被使用。后来法家被秦人使用，统一中国。虽然儒家出现后，一直被统治者敬重，但是直到汉武帝后期，才被统治者拿来治国。
到这里可以看出儒家的影子了，儒、法结合的治国理念可以形成。“罢黜百家，独尊儒术”只是为了推广儒家思想喊的口号，并没有真正的这样做。
【感悟】
人都是趋利避害的，管理好一个企业，一定要梳理好每个人的利益需求，也要明确每个人的责任。
一有好处各个都来抢，一有风险没人愿意承担，这必然不行。
一套有效的管理体系，就显得非常必要了。
首先，要制定符合整体利益需求的分配原则。
然后，要有相应的规章制度。
最好，引导共同价值观，形成企业文化。这也是最难的了。
三步有效的结合，才能保证管理体系高效稳定。
