近日，由中国管理科学学会举办的2021东沙湖论坛圆满落幕。本届论坛以“数时代的中国管理”为主题，现场同步揭晓了“中国管理年度价值人物”、“中国管理年度价值组织”和“中国管理年度价值案例”，赢得广泛赞誉，备受社会各界瞩目。除普源精电之外，本次还有中芯国际、京东科技集团、复旦大学医院管理研究所、首钢集团等众多优秀组织获选。通过探求企业数字化转型，普源精电提出的“RIGOL数字化转型实践与探索”脱颖而出，荣获“2021中国管理年度价值案例”，入选《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2021）》。
《管理蓝皮书·中国管理发展报告》是中国首部，也是唯一一部管理蓝皮书，以其权威性、前沿性、原创性、时效性、实证性享誉业内，被誉为“中国管理风向标”。总报告通过专家和企业家访谈、案例跟踪研究、数据统计分析、专业媒体监测等方法，对2020～2021年6月中国管理发展进行了综合分析，遴选出具有中国管理价值的年度人物、组织、案例，展现出2020～2021年6月中国管理发展的基本态势。
顺应趋势，深化改革
数字化转型，是当下社会发展的重大课题，中央十四五规划和2035年纲要中，专门谈到“加快数字化发展，建设数字中国”。对传统企业来说，数字化转型是提升效率的必由之路。作为测试测量行业的龙头企业，普源精电在专注通用电子测量仪器领域的前沿技术开发与突破的同时，积极拥抱变化，全面推进企业数字化转型，并由此连续多年实现了销售收入的稳定增长，人力资本效率持续提升。
截至2020年，普源精电已经在全公司建立起相对完善的IT基础设施与IT治理体系，运行统一的IT数据中心，并设计了符合自身实际的数字化转型战略框架。该框架包含数字化文化建设、数字化组织架构建设、数字化人才发展、全球化云生态系统搭建及全业务域经营分析体系建设，从而实现公司“打造智慧企业，引领业务发展“的数字化转型愿景。
创新举措，硕果累累
2014年以来，普源精电持续探索数字化转型的道路，通过组织协作和数据驱动两大文化引导，建设高新技术企业的数字化组织架构，重塑业务模式与管理模式，转变为一家项目导向型企业，以结果为导向，提升运营效率。在新冠疫情席卷全球的市场环境下，这种组织架构展现了它先天的优势，实现了快速响应，使普源精电成为为数不多的首批恢复生产的企业。
在数字化转型浪潮中，普源精电敏锐意识到了人力资源部门这一传统职能部门进行数字化转型的重要性，并投入资金及人力在人才招募、干部选拔、绩效评估、人才盘点等方面进行诸多应用。普源精电引入翰威特测评、AI面试等一系列人才测评工具，挖掘人格特质与潜能，帮助打造高绩效团队。同时，通过统计人均有效GDP、个人行为画像、管理负荷等数据，将组织管理量化，激发创新、释放能量，进一步促进组织绩效提升。2021年，普源精电人力资源的数字化转型成果使其在由仟寻主办、AON与SAP共同举办的“2021MOMENTUM中国人才势能大会”上获得“中国人工智能招聘势能奖”。。
随着IT战略规划的实施，公司建立了涵盖研发、营销、职能与供应链四大业务域的信息系统，包括自主研发的战略解码系统、公司管理系统（RCMS）、自主研发的业内第一家集成销售管理系统（ISM）等13个大型管理系统。同时，普源精电也进行了流程的创新，从流程上实现了“凡事有交代、件件有着落、事事有回应”的需求闭环管理流程创新。这一创新举措不仅提高了公司运营效率，也使得普源精电更好地响应客户需求，服务客户。据悉，自2020年初公司需求管理系统上线以来，已收集并处理用户需求720个，及时响应率达到98.8%，准时解决率提升了26.4%，用户满意度提升了21.5%。
多年的信息化基础建设和数字化转型，给普源精电带来了诸多实际效益。公司现代化的业务运营体系得到了业内外专家的一致认可，获得了“江苏省示范智能车间”“江苏省两化融合试点示范企业”的荣誉称号。
事实证明，数字化转型可以帮助企业提升生产效率，实现提质降本增效，提升企业竞争力，为企业带来更好效益和更持久的生命力。此次获奖并入选《管理蓝皮书：中国管理发展报告（2021）》，是对普源精电数字化转型的又一次肯定与支持。
面向未来，不懈探索
全球范围内企业的数字化转型正在如火如荼地展开，数字化转型将带来新的商业模式和业务模式的转变，其关键是建立一整套数字化生态系统，将转型的必要条件、转型的机制和转型的结果有机地结合在一起，从而使企业在竞争中立于不败之地。
作为国内测试测量行业的领军企业，普源精电在数字化、智能化转型的时代潮流中已走出了坚实的一步。面向未来，普源精电将继续推动产品智能化、生态平台化和信息数据化，建立一个基于物联网的，连接产品与客户、合作伙伴、员工的智能化生态平台。结合当前云计算平台提供的高安全认证体系和全球化网络部署平台，普源精电的智能生态云系统可以轻松服务到全球每一个需要进行定制化测试测量的对象，使企业的品牌形象与服务质量得到跨越性的提升。
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