2016年的中国绿公司年会上出现了这样的有趣一幕。
时任阿里巴巴董事局主席马云在新东方创始人俞敏洪发言后调侃道：
“刚才俞敏洪讲，我们这些公司十年内可能在，一百年内肯定不在，教育会在，新东方会在，这里边犯了两个逻辑错误。
第一个逻辑错误是十年以内我们未必在，可能三年内就不在了，现在哪个互联网公司真正能红三年的，很难；第二个，教育在，新东方未必会在，这是两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在......”
话音一落，笑声一片，现场气氛瞬时达到高潮，当时几乎没有人能够预料到，马云的这几句发言，能够在五年之后一语成谶。
2021年7月，随着双减政策的横空出世，新东方这块教育行业的金色招牌随即失色，在随后的几个月中，新东方全面关停K12教育业务，并陆续辞退了6万多名员工，同时宣布将进行企业转型。
与此同时，阿里巴巴的日子也并不好过，除了政策监管上的日益趋严，更要面临如雨后春笋般崛起的新电商们的蚕食，曾经那个风光无两的电商一哥，再度走到时代的岔路口。
但不得不钦佩的是，马云作为互联网领域的第一代创业者，仍然具备超前的战略眼光，和当年的调侃发言同一时间进行的，还有淘宝直播的试运营。
2021年5月13日，阿里巴巴集团公布2021全年财报，淘宝直播在过去12个月当中斩获超过5000亿GMV，力压抖音快手等新锐直播电商平台。
有意思的是，俞敏洪带领新东方转型的方向之一，就是在抖音上进行直播带货。
直播电商从某种意义上打破了传统电商的流量困境，光大证券此前研究表明，随着国内互联网红利的消失殆尽，头部电商平台的获客成本在日益攀升，其中阿里系电商获客成本在2018到2020年间暴增234%。
另外根据网经社数据，2020年，淘宝（天猫）、京东、拼多多三家平台用户重叠率超过30%，且各自独占率不到15%。
直播电商首先解决的便是获客问题，从圈粉到影响消费者的购物行为，懂讲解会互动的带货主播击败了传统的流量获客模式，成为新的财富密码，此前被国家税务部门制裁的淘宝主播薇娅，曾在平台吸粉超过9100万，拥有巨大的个人号召力。
与此同时，无需付费的流量入口与类似拼团的购物模式也带来了商品成本上的优势，直播带货在最开始的几年当中的确经历了良性循环，也因此成为新电商平台弯道超车的不二法门。
但是随着行业的逐步成熟和资本的不断介入，直播带货在几年的闭眼狂奔之后，也迎来了属于自己的流量困境。
商品质量无法保障、价格优势逐渐丧失、行业竞争光速加剧，虽然GMV仍在高速成长，但抛开头部主播，大部分商家与主播在竞争中沦为炮灰，只得再度走上花钱买流量的老路，而这对于电商平台而言，无异于竭泽而渔。
于是有学者提出，电商的终极解决方案，其实是全民可参与的私域电商。
2015年成立的新电商平台顺联动力在私域深耕已久，其主打的“零门槛开店”模式在短短几年间吸引到超过千万店主，辐射近亿注册用户。
国金证券此前的研究表明，私域流量往往沉淀在品牌或个人渠道，具有可随时及反复触达、能实现一对一精准运营的等特点，随着近年来流量成本的大幅攀升而快速崛起。
普通人在顺联动力上不仅可以下单shopping，更能够分享好物，以最低的成本实现自己的创业梦。
2019年，顺联动力开始借助平台社群资源优势推行双百计划，打造超级爆品，培育意见领袖。
截至2021年底，其在私域流量的加持下，先后在平台孵化出朵杞、向鲜等一系列大健康领域优秀品牌，并不断打破平台单品销售记录，成为电商行业下半场的一匹黑马。
据财经媒体此前报道，顺联动力目前已成长至收获期，2021年在完成三轮共计1.5亿元的融资之后，也开始谋求在资本市场上市，以期更快完成由下沉市场到全国的用户覆盖。
去年公布的《“十四五”电子商务发展规划》中提出，目标到2025年实现电子商务交易额46万亿元，电商行业未来几年中仍将保持总体繁荣，但在行业内部，各平台间的增长分化也将越来越大，未来只会属于率先摆脱了流量困境的新电商平台。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
