2月15日，叮咚买菜发布了截至2021年底的第四季度业绩报告。数据显示，叮咚买菜Q4营收以同比72%的增速增长至54.8亿元，同时提效成果显著，毛利率相比上个季度环比提升了9.5个百分点，亏损率则优化了13个百分点，上海地区已于12月份实现整体盈利，整个长三角地区于该季度实现UE翻正。
去年11月，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖曾在Q3财报会议上透露叮咚买菜的盈利路径：第一步，上海作为叮咚买菜最先开始运营的城市将在Q4实现UE的盈亏平衡，并将在后续带动整个长三角区域实现UE的正向经营利润；第二步，在2022年底至2023年初公司全年现金流有望转正；第三步，2023年至2024年公司利润端有望转正。
由此看来，叮咚买菜已顺利并超预期地完成了第一步，这无疑为备受业内关注的前置仓模式注入了信心与更多期待。
去年下半年，叮咚买菜确定了以“商品力”作为核心竞争力和第一推动力。通过坚持产地直采、“7+1”严苛品控流程、叮咚良好农业规范标准D-GAP和订单农业等方式，为用户提供更高品质、安全放心的商品。同时，叮咚买菜还在不断调整商品结构，致力于开发差异化、更好的商品，并打造不同的消费场景，为有着不同需求的用户提供更高效的消费体验。
以叮咚买菜自有品牌为例，目前叮咚买菜已拥有叮咚王牌菜、叮咚大满冠、拳击虾、保萝工坊、良芯匠人等共计超20个自有品牌。在自有品牌开发的过程中，叮咚买菜坚持“1个商品，10倍投入”，这样的坚持也成为叮咚买菜能够吸引和留着用户的根本原因。据了解，2021年叮咚买菜的预制菜销量同比去年增长超过400%，仅春节7天假期，就售出300万份，客单价也增长超过一倍。
为了进一步提升商品力，叮咚买菜近年来还在不断加大供应链和基础设施投入。据财报显示，截至2021年第四季度，叮咚买菜共拥有10个食品研发加工工厂；约60个城市分选中心和约1400个前置仓，前置仓面积达50万平方米。2022年还将开工建设3个大规模、现代化的生鲜综合体，以实现更高效地开发、生产与运输商品。
梁昌霖相信，“天下武功，唯重不破”。对供应链、农业技术和食品研发等方面的基础设施建设的投入，是重的，也是能创造长期价值的。本次财报数据也进一步表明，叮咚买菜此前的长期、持续投入所带来的价值正在逐步释放。
关于该季度业绩，梁昌霖认为这是“成立以来表现最好的一个季度”。但我们有理由相信，随着消费升级，叮咚买菜将带来更多惊喜。
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