近日，君智谢伟山在接受财经无忌专访时表示，“当全球性的大竞争时代来临，我们的企业如果还用打价格战的方式去抢夺顾客，势必是难以为继的。”
谢伟山是君智战略咨询董事长，他和团队于近五年内帮助五家企业营收突破百亿。
一个客观事实是，中国经济走过改革开放40年的持续快速增长，依靠生产要素的投入和以资源为代价的粗放型增长模式已走到尽头，需要尽快走上结构优化、资源节约、环境友好的集约型增长之路，这就迫切需要品牌走上高质量发展之路。
君智谢伟山表示，君智曾经强调一个“向上而生”的概念，就是希望中国企业去攀登发展的高峰。
那么，如何跳出低价促销的怪圈？如何实现对社会的价值回报？如何用战略来武装自己？在接受财经无忌的专访中，君智谢伟山认为，中国企业目前亟需加强战略创新。
“与运营层面的创新不同，战略创新需要强化——你的企业为何存在？你的企业为顾客创造了何种独特价值？为社会承担了何种功能？”
这就是“战略创新三问”。每一个试图投身商海，并且希望能“开疆拓土”的企业家，在招兵买马之前，都应该经受这“战略创新三问”。哈佛商学院教授迈克尔·波特的观点认为，“企业应当区分运营与战略”。事实上，战略的落地就是运营，如果说战略是要做正确的事，那么运营就是正确地做事以实现战略。
遗憾的是，中国企业家往往将大量资源都投入到内部管理的精进上。在君智谢伟山看来，他们缺乏“如何去做有差异化的事情”的经验方法。因为顾客感受到并认可的“差异化”，与企业内部所定义的“差异化”是完全不同的两个概念。
以大家熟知的燕窝行业为例，在中国，主打“中式滋补”的企业很多，也经常强调创新，但事实上，消费者的感知却不多。
2014年，“小仙炖”品牌横空出世，开创鲜炖燕窝品类，打破了原本被认为已经是“铁板一块”的燕窝行业竞争格局。在“鲜炖燕窝领导者”的战略护航下，小仙炖已经连续四年全国销量领先，也推动了整个中式滋补行业向高质量发展之路迈进。
对此，君智谢伟山解释说，指向顾客端所认同的独特价值才属于战略层面的创新，也只有站在战略的高度，去强化顾客认同的差异化价值，企业才能打造自己的商业版图，也才能在变幻莫测的商业浪潮中勇立潮头。
“企业在进行战略创新时需注意三大关键点，其中一个就是从内到外，关注重心要从内部管理转向外部竞争。”
同样的故事也发生在峨眉高山绿茶“竹叶青”身上。竹叶青所处的行业是中国人最为熟悉的茶叶行业，很多人曾经感叹，中国这样的茶叶大国居然搞不过一个“立顿”。
但现在，坚守“高山”、“明前”、“茶芽”高端绿茶三大标准，竹叶青让古老的茶行业焕发新的活力、走上新的台阶，也让世界看到了集文化、科技于一体的中国茶产业崛起的力量。
本土品牌的崛起并非易事。对此，君智谢伟山点评道，“新消费领域有很多红极一时又黯然退场的品牌，为什么会出现这样的情况，那是因为我们只是被企业战术上的成功蒙蔽了，真正的长红品牌无一不是坚持了正确的战略，小鲜炖和竹叶青莫不如是。”
而“从有到无，要从有形的运营引领转向无形的认知引领”，这正是谢伟山提出的三大战略创新关键点的第二个。
2022年，部分企业家直言压力太大，不敢奢求发展。对发展和竞争有着独特理解的谢伟山，提出了自己的观点。他认为，当经济存在不确定性时，有远见的企业家应该“主动出击”。因为这时候市场上的各项成本会比较低，另一方面，当别人集体沉默的时候，你的作动更容易让消费者记住。
当舞台上的表演者散去，这时候登场的人，反而能受到更多的关注。
2022年1月22日，中国的农历新年前夕，男裤专家九牧王再登巴黎时装周，让中国千年制裤工艺亮相于国际舞台。此前，九牧王便与前杰尼亚设计师、九牧王现任创意总监Louis-Gabriel NOUCHI携手开启了九牧王百年巴黎时装周的首场裤秀，打开了中国向国际输出男裤美学的大门。
作为电动车行业的领军企业雅迪，布局全球化，海外经销网点超过了800家，全球用户超过5000万。前不久，雅迪奔赴意大利米兰国际摩托车展EICMA，其全系列产品与全方位先进出行技术的亮相，引发了大众追捧，成为最受专业媒体关注的人气王。
无论是雅迪还是九牧王，我们会发现中国企业在全球也是有独特的竞争力，这其实也是中国智慧的一个体现。”
在君智谢伟山的理论中，第三个战略创新的关键点，就是要打破对西方理论的“唯洋是崇”，挖掘中国智慧中的战略之道。
“中国智慧为应对商业大竞争提供了新的视角，中国智慧更具有系统性、直观性，彰显出一种感性之光。”君智谢伟山评价说。
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