年味尚在，奥园总部管理层及区域负责人便早早到岗，就“全国项目运营及重点工作”展开了充分讨论，研判部署落实保交付、保运营、保兑付、保销售、保稳定“五保”工作。去年，奥园地产“五保”策略带来的成效十分显著，为奥园重拾了面对困境的决心，所以2022年，奥园地产依旧将“五保”策略作为发展重点，及时复工，确保项目准时交付。
2月6日－8日，奥园地产南京区域镇江誉峰澜樾庭和泰兴水岸康城以“第一时间复工、推进工程施工进度、保证工程质量”为中心，以“前置筹划、执行有力”为主轴，先后有序启动各项复工工作，成为奥园节后全面复工的领头羊。按目前进程，奥园全国各地均将迎来复工高潮，2月16日－20日期间，奥园旗下复工项目预计达到86个，3月20日之前，奥园遍及全国有逾130个项目全面复工。
为确保节后复工的稳定进行，早在年前，奥园就提出了“一项目一策略”的指导原则，组织各区域落实“三平衡五保障”的内容。即做好进度质量和成本的平衡，保障防疫安全，保障资金到位，保障劳动力，保证材料供应，保证管理到位。正是这一系列提前准备工作的进行，才为年后奥园地产复工热潮的顺利开展奠定了一定的基础。
其实，奥园地产一直以来，都对“保交付”十分重视，并不断用实际行动践行着“保交付”的承诺。据统计，奥园在2021年全年累计交付98个项目，同比增长53%。交付面积超780万平方米，同比增长35%。2021年第四季度累计交付37个项目，交付面积超240万平方米。
2021年变局造成的困境还在影响着奥园的发展，但并不妨碍奥园积极的态度和行动，奥园地产也从未停止过职责内外的实践。目前，奥园地产在各地复工的行动正逐步推进，其盘活项目的工作也将持续推进。相信2022年，伴随着行业政策的回暖，奥园地产有充分的准备抓住新的机遇，赢得发展新可能，早日走出困境，持续为用户提供更加优质的居住环境。
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