当前,受新冠疫情和以及变异毒株奥密克戎的双重影响,企业发展出现一定的阻滞局面,所以企业与人才的改变与发展是否顺应后疫情时代,是重中之重。后疫情时代各产业链出现变化,少数企业家能够认识到人力资源管理的重要性,但是由于本身受体制、机制和观念的影响,很多民营企业吸引和留人难的问题,甚至有些民营企业员工流失率高达50%以上,这也是民营企业寿命普遍偏短的重要原因。中小型企业的人才缺失似乎成了大多数中小型企业的通病,主要体现在以下几个问题:
懿龙网,一站式解决小中企业经营问题,专注企业人才管理服务,在后疫情时代,人才是创新之本,更是企业走出疫情危机、在激烈的市场中突出重围的重要资本。HR应以人为本,顺应社会经济发展趋势,采用创新的招聘渠道,及时调整人才战略,加强团队和文化建设,进而在未来的竞争中赢得先机。
4、可为企业提供11种不同的融资服务,或者资本对,其中新材料、新能源、新科技为重点投资对象,另外有150亿的资本可以投入到企业项目。
对个人从职业定位到职业能力提升,有一套完整的学习系统和服务体系。帮助职业人才做好职业规划、职业定位、职业能力提升,如何面对有效应聘、有效通过试用期、有效适应岗位和人际关系,为百万高薪就业提前做好精准定位。
对企业提供IP打造服务,一个完整的企业IP打造可以帮助公司节约不少成本,让应聘者更有信心,让客户更了解我们企业。
3、企业和职业IP打造
懿龙网为企业提供品牌营销服务,包括企业品牌定位、企业品牌策划、企业品牌全媒体推广,企业品牌发布全国渠道布局等;直播间会不定期提供业务说明会、产品说明会等,企业也可以在这里发起直播做学习,线上招商等服务,承载优质内容,帮助企业展示雇主品牌形象。懿龙网正在打造一支1000家全覆盖运营中心,帮助企业做好全国性品牌产品推广。
2、企业品牌策划与营销
懿龙网是中国第一家综合型服务平台,对于打造职业人才与企业品牌IP企业提供人才输出、人才就职培训、人才能力提升,有一套完整的服务系统。人力资本作为第一生产力,是企业的核心竞争力,如何做好中小型民营企业的人才培养对于中小型企业来说,却是一道难解的题:或许企业没有雄厚的培训预算或资源,去请到行业顶尖的名师大咖深入企业;或许负责培训的HR精力有限,针对每位员工进行全面周到的培训,而这个时候,我们告诉你:懿龙网整合了培训业内大咖讲师分享职业提升各种技能与方法,汇集了60位培训行业金牌老师精品课,有各种高端资源和专业导师,可以对迎接毕业生和企业基层员工提供职业规划的系列学习,帮助职业能力提升。
1、人才孵化、储备与输出
懿龙网企业服务专门提供中小企业服务,以人才服务、品牌营销服务、资本服务等众多服务,最为突出的三大服务:
我们为大家重新构建一套全新的、落地性强的综合型服务平台——懿龙网,这是一款一家线上线下的综合型企业服务平台,专注服务于中小企业,解决高薪就业和企业品牌营销推广的最佳平台。
一代人有一代人的行事方式,现代企业与员工的关系与传统上下级关系截然不同,招聘的渠道也不应居于一隅,疫情冲散了每位HR原来的招聘招数,虽然做了很多宣传,可如果你做招聘还是按照以往的方式,那可就别怪找不到人才了。现在中小企业需要升级优化,单靠老板本人都能力有限,需要通过各类专业人士和专业服务平台协助才有竞争力这时,企业可以通过拓宽招聘渠道,以全新的方式来获取人才。
2、拓展渠道
有什么样的老板,就有什么样的员工。在全国范围内的经济进度放缓的后疫情时代,大多数小中企业进入经营困难时期,企业常有“有蚀本头家,无蚀本薪劳”的感受,抱怨员工工作不够努力,能力不足。其实员工于老板更多的是一种互相成就的关系,做老板的应当多反思于自身,公司有难,员工与老板谁应该负更大的责任?不论是线上还是线下办公,HR是否能给员工创造一个足以吸引人才,并让人才高效发挥的环境呢?
1、待遇和环境
后疫情时代的人才格局变化、行业与岗位间的变革深化、生存壮大与发展变革也将成为2022年的机遇所在。我们应充分了解我们所处的时代特点,面对新的发展形势与任务,要进一步以新发展理念指导确立新时代的人才观,以新人才观指导企业的人才事业发展方向,为实现企业的战略目标提供强有力的人才支撑,那么后疫情时代,企业应如何“抢夺人才”?
4、对员工“重使用、轻培养”。
3、企业吸纳人才能力弱;
2、人才选拔随机性太强,更多为“因人定岗”;
1、员工流失率高,缺乏人才储备。
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