CMMI V2.0关注更有意义的结果，并将改善方法与组织的业务目标相结合，它为组织带来的价值远远超出了评估和成熟度等级本身。我们从评估小组处得知，整个评估过程非常的严格、细致和全面，需要花费很多的时间和资源来进行更新，以使其跟上业务、技术趋势和市场需求的变化。官方授权的主任评估师在整个评估过程中，都要在该系统上操作并提交相关记录和工作产物，将企业日常研发管理流程，结合CMMI数百条检查项逐一进行检查。
为了应对各项挑战，弘成项目管理及研发团队为此付出了不少努力。在需求管理、过程改进、软件测试工具、管理性能与度量等多方面，通过可重复性和实践来改进流程，建立并提高关键业务能力，评估结果获得高度肯定。
在最终发现报告中，全面指出了弘成科技在这次评估中所展现的强项。如公司的战略规划引领着组织级流程实施；高级管理为过程的持续改进、控制、度量项惯例和审计提供必要的指导。公司还编写了用户操作手册、系统运维手册等资料供客户使用，内容丰富详实，有助于客户对解决方案的理解和使用。标准过程有严格的审批，并且会进行针对性的培训，先在试点项目下实施，同时针对新旧项目也会提前判断性价比，最大化的避免了流程反复重叠带来的浪费。
相关新闻
◎版权作品，未经中国文化报道网书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。
Copyright 2015-2019. 中国文化报道网 www.cgia.cn All rights reserved.
违法和不良信息举报邮箱：jubao@cgia.cn
未经过本站允许,请勿将本站内容传播或复制
