这是一支八人小队。你几乎看不到他们的身影，但却总能听到关于他们的故事。他们夜以继日、斗志昂扬；他们迎难而上、披荆斩棘。没有什么能使他们退缩，没有什么能使他们放弃。这支“神秘”的队伍就是——金茂重庆华岩项目工程团队。
安全责任重于泰山。为严格执行公司HSE管理标准，项目工程团队主动作为、不等不靠，积极调配人员顶住压力进行补位，带领监理、总包劳务做好样板制作、各类验收及督促开好班前早会等HSE规定管理动作。
在施工过程中，项目工程团队始终牢记安全第一，从工程策划到样板点评不断提升HSE管理标准。尤其涉及钢结构施工、升降机施工、外架搭拆等重大危险作业，项目施工团队更是全程进行旁站监督，确保安全管理措施到位，施工现场安全生产平稳有序。在示范区施工期间，项目工程团队累计开展内部交流2次、铁锤行动3次、交底培训12次、管理微创新4项，不断实现HSE管理目标。华岩项目在6月总部飞检中获得安全A类（88.04分）评级。
品质是核心竞争力。为打造良好品质管理氛围，项目工程团队在项目建设之初就成立了品质质量小组。除工程团队成员，小组还将监理管理人员、总包管理人员以及劳务管理人员纳入其中。通过甲方带动，潜移默化影响合作单位，明确质量管理标准，营造品质领先氛围。
在质量管理方面，项目工程团队始终坚持预控为主，通过对启动会反复推敲、对方案多次培训交底、对图纸反复研读，每项工序都严格做到样板引路，贯彻质量预控管控动作，做到一次成优、一次成型。在总包团队管理人员不足的情况下，项目工程团队亲自带领监理团队到现场检查，对发现的质量问题逐项紧盯整改。通过召开质量销项整改会，落实责任人，明确整改措施及完成时间，督促整改到位。正是这种前期细致全面的推演、过程中不厌其烦的纠偏，造就了华岩项目首开飞检质量安全双A的可喜成绩。
自华岩项目开工建设以来，要在短短三个多月内实现“双开”，对项目工程团队来说是个艰巨的挑战。无论示范区还是首开区，都要拿出分秒必争的决心，拿出坚守使命的信念。
谋定而后动，策划先行。项目施工过程中不容许出现任何“黑天鹅事件”。为保证每一步都踏在正确的位置，项目团队在开工之初就对示范区和首开区场内外风险点进行了全面梳理，对“人、机、料、法、环”等各项因素进行了细致分析。为了明确目标，项目团队将任务节点层层分解，反复推敲材料到场时间，制定出一套行之有效、细致严谨的进度计划，为快速高效施工奠定了坚实基础。
发扬钉钉子精神，抢抓节点目标。华岩项目现场条件的艰苦是前所未有的，但项目团队没有因此而退缩。没有道路就积极协调各方资源自己打通，下雨刮风就身披雨衣冲在一线。他们争分夺秒与时间赛跑，抓住一切可利用的时间抢抓进度，同时也没有忘记坚守品质和安全的底线。项目团队坚持精工建造、追求卓越，最终实现示范区108天高品质开放，首开区98天达到预售形象进度。
这就是华岩项目工程团队，有着团结勤奋的组织氛围和专业高效的工作作风。他们始终坚定示范区高品质开放信念，坚守首开区按时达成目标。他们的不懈追求，体现了金茂人自我突破的态度和品质领先的决心。
