一、什么是“螃蟹文化”？
所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”：
这意味着当一只螃蟹被放在一个不太高的水池里时，一只螃蟹可能会自己爬出来。
但如果有几只螃蟹，它们就会堆在一起，总有一只在上面，一只在下面。然后底部的那只那个就不干了，拼命爬出来，开始拉螃蟹的腿，这样就没人能爬得高了。
这就是螃蟹文化。
抓过螃蟹的人可能都知道，如果你把一堆螃蟹放进篮子里，就没有必要在篮子上盖盖子，这样螃蟹就出不来了。
因为如果有一个人想爬上去，其他的人就会抓住他，把他拉下来，直到没有人能爬出来。
二、螃蟹效应对企业的危害
公司也是如此，员工和老板经常为了自己的利益互相算计，公开争吵或轻率行为，甚至试图削弱或压制对方。
随着时间的推移，公司里只剩下一群被束缚的、没有生产力的螃蟹。
在竞争机制中，应避免这种“螃蟹文化”。
在竞争之前不用说谦虚，但竞争的规则是不能被践踏的。
一旦规则被打破，秩序变得混乱，每个个体都会受到来自四面八方的各种攻击，其结果就是“螃蟹效应”。
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，不断奋斗的企业逃脱“长不大”、“做不强”甚至崩盘的命运。
三、螃蟹效应出现的原因
组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益。
如果只关注眼前的利益而不是持久的利益，互相争斗，团队就会逐渐失去动力。
这样就会有1+1<2，当“1”的数量增加到N时，最终的能量“总和”会远远小于N，最终失去生命力。
这就像封建社会中利益集团之间的冲突，最终导致了朝廷的灭亡和王朝的衰落。
1.人们的自私心理。
这种自私的心理导致了主观倾向，这是产生“螃蟹效应”的主要因素。
2.人们的竞争精神。
人们总是好胜的。与他们的同龄人相比，他们往往无法征服对方，总是试图在某些方面超过他们的竞争对手。因此，彼此之间总是会有一场争斗。
3.人才招聘制度不完善。
由于不科学的人才招聘制度，使合适的人无法进入合适的岗位。
“螃蟹效应”源于这样一个事实:许多有能力的人没有得到晋升，而那些专攻政治学的人则是步步高升。
4.激励机制和企业文化落后或不健全。
使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
5.权利和责任不平等。
有时权力大，地位高，责任小，所以心理上我们都渴望权力，都想往上爬，所以一只螃蟹想往上爬，另一只螃蟹总想办法阻挠。
6.缺乏团队合作的文化氛围。
没有一个好的团队建设理念和文化来引导人们产生协作文化，我们看不到1加1大于2的效果，使自私的心态越来越膨胀。
7.小人、庸人当道。
为了巩固自己的地位，他们排斥、压制、迫害有能力的人，让整个团队只存在低于自己的人，只听自己的话。
甚至踩在别人的肩膀上往上爬的心理，做伤害或者伤害已经做过的事情。
8.平均主义。
不要受不平等的平均主义意识的影响，忌妒别人的优秀而自己的平庸，表现出不合作或打底层拉扯的行为。
9.墨守成规的保守派。
我们把平衡和稳定作为我们的首要任务，担心任何打破平衡的人会产生其他影响，限制创新。
10.系统性地，员工的职业发展渠道被阻断。
当个人的职业道路受到限制，正常的道路无法实现时，就会采取非正常的道路。
11.员工精神上缺乏市场意识。
员工有严重的“双小”意识(小农意识和小公民意识)，缺乏大市场的概念。它们不是外在的，而是内在的。各部门之间会互相抱怨，情节严重的，会互相争吵，互相破坏。
12.战略上，该公司缺乏愿景指导。
特别是在文化层面，指向性，即企业灯塔的缺失和员工心中灵魂的缺失，导致员工意识的缺失。
