近年来，七里塘社区在上级党委的正确领导下，深入分析自身优势，因地制宜，明确提出以“经济强村”为突破口，发展和壮大村级集体经济，努力实现富民强村，从而扎实推进社区实体经济的全面建设。去年以来，27个村民组新增村级集体经济项目5个，其中光伏发电项目、大米加工生产线租赁、村级集体壮大资金收入、蔬菜种植收入增加收入21.7万元;项目累计11个，村级集体经济年总收入50.505万元。社区贫困人口折股量化分红人均376.8元，经过省第三方评估组考评，2020年贫困村脱贫取得决定性胜利。社区产业发展兴旺，集体经济收入稳步增长，其中粮食烘干线、温氏养猪、大棚养鸡、安徽农垦集团草莓产业园项目收益达20余万元，为社区集体经济注入勃勃的生机和活力。我们的主要做法是：
一、选好班长，配强队伍，为发展壮大村级集体经济实现富民强村提供人才保证
“农村要致富，关键在支部;支部强不强，关键看班长。”发展壮大村级集体经济，促进农民增收，关键在于要有一个坚强有力的农村基层党组织和一支高素质的农村基层干部队伍。在选拔社区干部时，坚持“靠得住、有本事、群众公认”的原则，把政治坚定，思维活跃，能带领群众致富的经济能人选拔到村级基层组织中来，着力打造一个“朝气蓬勃、奋发有为”的社区集体领导班子。如社区干部刘传胜，是群众公认的党员致富带头人。近年来，他和社区班子一班人达成共识，村集体投入170.2万元建成大米加工生产线，并通过招商引资，引进了大米生产龙头企业，使集体经济纯收入从每年的36.5万元猛增到50余万元。
二、选准载体，强化村级班子凝聚力和战斗力
2018年，在“两推一选”和村民直选工作中，把“双强”党员和致富能人选入“两委”班子，使他们真正成为发展壮大村级集体经济、增加农民收入的“领头雁”。并抓住“选、育、促、管”四个环节加强培养。即“选”就是用率民致富的标准选准班长，配好班子;“育”就是通过多种途径提高党支部班子的素质;“促”就是对农村党支部实行目标管理，使其感到有压力;“管”就是建立科学规范的社区干部管理监督机制。通过创先争优活动的开展，以此带动社区党组织和党员干部队伍整体水平的不断提高，从而提高社区“两委”班子工作的凝聚力和战斗力。
三、理清思路，创新发展模式，为壮大村级集体经济实现富民强村指明方向
思路决定出路。社区党支部要求每个村民组要清醒认识自身的优势和不足之处，扬长避短，力求做到“三点”，即“年初有要点，年内有重点，年末有亮点”。社区“两委”班子通过调查研究，决定充分发挥地缘优势和资源优势，写好两篇文章：一是写好“水”的文章，抓好范塘湖水产养殖、精养鱼塘和光伏发电，2020年收益达10万元，创历史最高纪录。二是写好“田”的文章，安徽农垦扶贫产业园，种植的大棚草莓达到9万多斤，村纯收益达7.2万多元。七个养鸡大棚、一个温室养猪收益近8万元。
四、民主理财，村务公开，管好集体资产
七里塘社区明确要求社区“两委”成员一定要严格执行财务管理制度，建立民主理财和财务开支审批制度，200元以上开支必须经社区班子集体讨论决定。每季度把社区财务公开一次，主动接受群众监督。设立社区财务监督小组，每年由监督小组对社区集体经济的收入和开支情况进行审核、监督，并将结果张榜公布，给群众一个明白。杜绝账目不清等不良行为，防止贪污挪用、滥支乱花、大吃大喝、铺张浪费等现象发生。
五、有钱办事，取信于民，群众关心的热点、难点问题得到有效解决
集体经济的发展和壮大，促进了社区基层组织建设和各项社会事业的迅速发展。近年来，我社区党支部、村委会为群众办了一些实实在在的事。社区通过一事议绿化了道路、架设了路灯、建了农贸市场管理房、布局显得更合理，环境变得更美化，2019年获得安徽省最宜居乡镇的奖牌也有七里塘社区的一份功劳。另外，在水泥硬化村道，改水改厕，建沼气池，为全乡铺开小康文明村建设树立了样板。每年党支部坚持慰问特困党员、五保老人、军烈属等。这一系列以人为本的“民心工程”，架起了党群、干群关系的连心桥，促进社区健康协调发展。
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