近年来，会宁县坚持把驻村帮扶作为助推脱贫攻坚的有力抓手，通过落实加强组织领导、注重管理督导、突出激励引领、聚焦到户扶持四项措施，有效提升了脱贫攻坚帮扶成效和群众满意度。
加强组织领导强谋划，确保精兵强将下得去。成立以县委主要负责人为组长的驻村工作领导小组，全面负责县内驻村帮扶工作调度管理；立足脱贫攻坚重点任务，采取个人自荐、组织推选、单位党委（党组）审核、党委组织部门把关的程序，综合分析、通盘考虑，切实把县直部门精干力量选派到贫困村。按照贫困村实际情况和发展方向，列出人员需求清单，积极与省市组织及扶贫部门加强沟通，通过多方协调争取、四级联席会议对接等方式，争取把最紧缺、最需求的干部派下来，省市各派出单位增选补派驻村干部58人。按照“大稳定小调整”的原则，实行驻村期满轮换制度，确保建档立卡贫困村一村一队全覆盖。全县130个贫困村，共选派驻村帮扶工作队130支390人，其中第一书记兼队长130人、队员260人。
注重管理督导见实效，确保帮扶责任靠得实。严格落实驻村工作队管理县级主体责任，制定出台《会宁县脱贫攻坚十项纪律要求》《驻村帮扶工作队责任清单》等制度文件，坚持每月对驻村工作队随机暗访督查1次，每季度对130个建档立卡贫困村全覆盖检查1次，切实加强驻村工作队调度管理。坚持把驻村干部培训纳入全县干部教育培训计划，建立省市调训、单位联训、线上培训、县乡轮训机制，确保驻村工作队每年参加县级以上培训全覆盖，累计培训4300人次。针对乡镇不好管、派出单位管不到等问题，将驻村帮扶工作队员全部纳入乡镇干部管理范围，在年度考核中，乡镇党委政府的意见作为驻村干部考核等次确定的关键依据，对人岗不适的提出召回撤换意见，先后调整、撤换114人。
突出激励引领重保障，确保驻村干部待得住。严格落实驻村补助、通信补贴、年度体检、人身保险等政策待遇，严格落实第一书记工作经费和驻村帮扶工作队工作经费，为驻村干部食宿在村提供必要条件，消除驻村干部后顾之忧，平均每年投入1257万元。每年由省市组长单位牵头成立联合考核组，紧盯“六大员”职责，细化考核项目，逐村逐人考核评估；对工作实绩突出、考核结果优异、群众认可度高的驻村干部，优先提拔使用、晋升职级53人。每年新年发出《致驻村帮扶工作队员的一封信》，送去组织的关心关爱；组织驻村干部参加2019年会宁县干部职工歌咏比赛，提振工作信心决心；开设“精准扶贫”电视专栏，征集出版《驻村那些事儿》，挖掘总结和宣传报道帮扶工作先进典型和经验做法，形成对着学、比着干的良好氛围。
聚焦到户扶持促增收，确保富民产业抓得好。驻村工作队，按照帮扶基本情况三准确、帮扶措施三到位、产业奖补三落实、动态调整三标注、工作过程五真实的“33335”工作法，逐户走访，动态调整“一户一策”精准脱贫计划1.49万份，遍访所有建档立卡户12轮次。按照“脱贫抓产业，产业抓覆盖、覆盖抓达标、达标抓效益”的思路，进圈舍、到地头，宣讲基础母牛5头、基础母羊20只、蔬菜大棚4座等产业达标奖补政策。在驻村工作队的有力引导下，全县产业覆盖达标37029户，覆盖达标率95.6%，依托肉牛、肉羊、蔬菜种植的贫困户达到23473户，占全县建档立卡贫困户的60.6%。驻村帮扶工作队积极协调各方资源，累计帮办实事4.95万件，解决群众急事难事4万余件，化解矛盾纠纷3464件，开展义诊2801次，组织劳务输出1.03万人次，开展农民技能培训2.84万人次；筹集帮扶资金8706.12万元，引入社会力量捐助365.33万元，提高了群众满意度，补齐了发展短板。
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