稻盛和夫:如何用剩下的15天时间,完成年末的冲刺?(深度)

2021-12-15 19:09:24 来源：中国文化报道网作者：分享：

今天是12月16日，距离2021年结束还剩15天，也许很多企业距离全年目标还有非常大的距离，而且团队状态低迷，该如何有效地利用剩下的15天时间完成年末冲刺？

相信很多公司都面对着这样的问题。也许有的企业可能年度目标才完成1/3，这时候该怎么办？

一、冲刺阶段，是讲述哲学、哲学共有的绝佳时机

1、哲学共有的绝佳时机

年底冲刺阶段，是企业家讲述哲学、与员工哲学共有的绝佳时机。

为什么？

很简单，因为统一了方向，才能形成合力。

人总是有各种不同的想法，如果每个员工都各行其是，公司将会怎样呢？

每个人的力量不能凝聚到同一个方向，力量势必分散，就无法形成公司的合力。

看看棒球或者足球之类团体性比赛就会发现，全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队，同那些各自为战、只追逐个人目标的团队之间，实力的差距一目了然。

当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时一加一就会等于五，甚至等于十。

所以，为了实现统一方向和目标，形成合力，要彻底做好员工的思想工作。

我曾反复强调过，“思维方式”是经营中最为关键的因素，因此，企业家的首要任务是让全体员工的思维方式保持一致。这点非常重要。

每个人都有自己的特点，无论是长相、想法、还是个性，都各不相同。

所谓企业，是一个商业团体，自然有形形色色的人聚在一起。企业需要维持运作，也需要不断发展。

为此，经营者要做出努力，让哲学为公司内的员工所共有。

为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式、以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。

就是说，为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景”“使命”之后，接下来各位经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。

人为什么而活、为什么而工作，我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。

经营者的这种思想、人生哲学，在讲述企业的目的、使命的时候，自然而然地会流露出来，也必须流露出来。

2、注意：经营者必须率先垂范，严格自律

讲述哲学时最重要的是：要让员工们看到，作为经营者你自己真心实践这种高迈的哲学、思维方式的坚定意志和决心。

不管揭示了多么崇高的理念和哲学，不管社长如何天天强调哲学，但是，社长自己如果不付诸于实践，员工很快就会看透，社长不过是拾人牙慧，装模作样，说说而已。

讲哲学不是为了一味地驱使员工，经营者自己要率先垂范，比任何人都更认真地实践哲学，这是最重要的。

经营者本人严格自律，不间断地提升自己的人格。员工们看着这样的榜样，就会自然而然地努力实践哲学。

二、用空巴（主题团建）拉近人与人之间的距离

1、用发自内心的真话与员工互相交流

为了营造团队的凝聚力，组织必须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，发自内心地相互认同、尊重。

基于这样的思考，我会利用恳亲会（空巴）来跟员工们拉近距离。

想要传递思想，但采用千篇一律的方法，讲些一本正经的话，就没人听，即使听了，也是右耳朵进左耳朵出，但是，如果互相斟上一杯酒，说出触及对方心弦的话，他就会听。

所以，从很久以前开始，我就把“空巴”当作最重要的沟通手段，经常使用。

在京瓷公司规模还小的时候，我经常出席空巴，与员工面对面交流。

这种恳亲会的原型，产生于京瓷创业初期。当时，我一有机会就要召集部下，一起去大排档吃乌冬面、喝烧酒，开恳亲会。

部下们为了满足交货日期和技术要求而疲于奔命，有时还会遭到对工作一丝不苟的我的严厉斥责。

面对这样的部下，我向他们讲述将来的梦想和工作的意义，真诚交流，为他们加油打气。

此后，随着京瓷的发展，员工不断增加，恳亲会还逐步具有了领导人和员工们相互了解，相互表达感谢之情的意义。

其中最大的活动就是忘年会。

大概是员工人数接近1000人的时候吧，每个部门都要举办忘年会，所有部门的忘年会我都参加，有几年的12月份，一天不落，每天参加不同部门的忘年会，一次50人左右的规模，我全部出席。

所以，要动脑筋思考采取什么形式来给大家打气，并利于沟通交流，这点很重要。

一起喝酒吃饭会拉近人与人之间的亲密关系。

要构筑员工之间的信赖关系，提高凝聚力，为了达成目标而冲刺，恳亲会必不可缺。

2、空巴的流程及要领（供参考）

聚餐会的实施流程

（1）主持人开场白。明确说明今天实施聚餐会的目的。

（2）领导讲话。

（3）干杯。干部致辞，并进行共同干杯仪式。

（4）欢谈。大家一边喝酒一边围坐在干部周围，敞开心扉将平时说不出口的事情说出来、问出来。

（5）决起决意表明。阿米巴领导者表决心（人数较多的话规定每人5分钟）。尽量说出具体的目标（数字）和强烈的信念。这个时候大家停止欢谈，安静地听发言者讲话。

（6）结束语。发表实施此次聚餐会的感想，并诉说自己的梦想。

（7）主持人结束致辞。

聚餐会的要领

（1）干事制定聚餐会流程安排和座位安排。会场尽量选择日式榻榻米房间。（2）聚餐会开始的时候，一定明确传达实施聚餐会的目的。

（3）别人站在那里讲话的时候，所有人都要侧耳倾听。

（4）对于那些平时很少见面或说话的人，尽量安排他们坐近一点，以便于他们进行交流。

（5）对前辈敞开心扉，正面寻求帮助教诲，对后辈积极地倾听他们提出的问题，帮助他们解决。

（6）原则上要求全员参加。

三、不懂复盘，再努力都是低水平勤奋

1、复盘是为了给企业做定期体检

领导者必须要像能读懂书籍文字的内在含义一样，认真地对经营数字进行复盘，以便找出小缺陷。