对于网购一族来说,服务良好的快递员不可或缺,大多数快递员也都在兢兢业业的做好本职工作,但今年影响全网的“快递员因受投诉下跪事件”,刺痛着每一位快递员的心。如何带领庞大的快递员群体打造更加优质的服务,同时维护好快递员本身的权益?整个快递行业都在思考。
对于亲如兄弟的快递员群体,苏宁物流持续关注并及时付诸行动。早在2017年8月28日,苏宁就开设了第一届快递员节,为快递员传递快乐,给予关怀。自此,每年的快递员节,苏宁都会为被选出的全国100名“最美快递员”,颁发荣誉勋章并给予每人5000元现金奖励。对于快递员群体来说,比拿到现金更开心的,莫过于收获了职业荣誉。
据了解,前两届快递员节主要完善了快递员的薪资激励体系、五险一金、带薪休假等福利制度。今年是苏宁828快递员节的第三个年头,苏宁在为快递员谋福利的基础上更加重视“福利+赋能”,更关注快递员群体的能力提升和职业成长,帮助他们快速向技能型、知识型、创新型方向发展。
苏宁物流集团物流客服中心总监桑萍表示:2019年,苏宁将围绕快递员的评估、赋能与成长,积极响应国家政策,集社会各方的资源为快递员铸起实现职业梦想的桥梁。为了避免行业里让快递员痛心的事件再次发生,苏宁首先出台了“苏宁快递员评价体系”。
苏宁快递员评价体系不同于其他评价,它不仅仅是只有惩罚,而是将快递员评价分为内外双线,既有内部员工敬业度这一维度,也有外部来自于用户体验的维度,内外结合,多维、立体测评,更全面客观地实现对人的评估。对快递员来说,只要做好服务,每一位都能拿到属于他的回报。
针对庞大的快递员群体,苏宁不片面做统一要求,而是通过评价体系对每一位快递员的特性与特质进行精准定位,驱动快递员的自我认知与管理。对于意愿高,能力强的优秀快递员,苏宁将通过月度提成奖励、年度现金奖励、年终评优奖励让其实现高收入的价值回报。不仅如此,更为优秀快递员打通梯队培养的通道,通过知识赋能、技术赋能,建立清晰的职业发展路径。
被评为五星快递员后,快递员的平均年收入将增加20%以上。
对于目前归属感和服务能力尚待提高的快递人员,苏宁并不是简单的放弃处理,而是持续密切关注其职业心态,给到持续发展培养的机会。苏宁快递员评价体系的作用不仅将评价与快递员等级、收入进行关联,促进终端服务质量,更为核心的是,它将成为驱动快递员自我管理,形成快递员晋升体系,稳定高星级、明星快递员层级留存的有效机制;同时,也有助于总部面向片区、地区、站点的快递员管理体系输出管理标准和管理工具。最终这些评价信息将通过大数据的分析与运用,带动整个快递行业的服务优化与升级。
在人才发展方面,苏宁物流联合南京邮电大学现代邮政学院,正式成立了第一家快递行业与校企合作“快递学院”,南邮的曾铖博士、赵波教授,现场亲身为百名快递员上课。不仅如此,苏宁物流还联合了国内多所院校,针对快递员提供学历提升方案如高起专,专升本等,提升快递员的学历含金量。
目前苏宁物流已经在全国建立了20多处实训基地,推进产教融合,实现教学与用人的有效衔接。除了线下实体教学,线上也充分发挥“互联网+”的创新形式。面向所有一线快递员推出“培训宝典”,它是一个集文本、图表、动画、录像等视听手段于一体的多媒体互动平台,并将学习系统植入到业务终端,所有一线人员可以充分利用碎片化的时间,随时随地解决工作中遇到的问题。苏宁通过线上课堂和线下培训相结合的方式,更好地提升终端服务人员操作技能、服务能力。
苏宁快递节的评价体系和人才发展计划,令快递员们大受鼓舞,士气倍增。以后再提到快递员,不再是曾经多数人认为只要有力气就可做好的工作,而是掌握更多的知识和技能的多面手服务人才,这对整个快递行业无疑都值得借鉴和继续发展。
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