8月27号,美国最大的连锁会员制超市Costco在上海闵行开业。凭借着百货类商品比市场便宜30%至60%的优势,Costco开业当天就积累了上万的会员,而现场的火爆更是让现场拥堵不堪、购物通道也提前关闭,这一现象也震惊网络。
而同一天,全球首家数字货币会员制交易所BISS也发布了会员制2.0制度。凭借其前期项目的飞涨、等级制度的优化、权益的升级,币市BISS会员2.0制度也在币圈引发众多讨论,跟风借鉴或者直接抄袭者,也不在少数。
我们知道会员制并不是一个新鲜的概念,其本质是商家通过给会员提供更优惠的价格和更优质的服务,让会员成为自己的固定用户,从而获得稳定丰富的收益。而会员制能否发展下去,往往取决于商家能给予会员的权益,当然,背后是整个行业的发展程度。
比如Costco开业火爆无比,然而一周过去Costco就遭遇了水土不服,众多“会员排队退卡”的报道出现,现场热度也逐渐退却,Costco之后发展还需再观望。
而币市BISS会员2.0出台之后,不少用户虽然嘴上喊不拉盘就退会员,然而身体却很诚实的购入更多BISS。比如自己朋友小z一听到会员2.0的消息,立马屯了一万个BISS。
那么回到制度本身,币市BISS会员2.0究竟会表现怎样呢?这里自己大胆的做了三个分析:
交易所精细化服务是大势所趋,特色即流量。
不管是哪个行业,经过初创期的混战厮杀,留下来的一定实力不俗,这也意味着行业秩序的建立(固化),新晋者要想上位越来越难,所以这就需要拼特色,拼细分领域。而BISS无疑是抓住了这个特色,首先建立了强大的安全团队,上线至今未丢币也是一项传奇;其次其次上线币股交易,直接用比特币就能买美股;最重要的就是会员制了,现在会员制升级2.0更是特色升级的一种表现。效果呢,直接看现在市场上有多少家交易所正在抄袭,就知这个会员制的多么的效果好了。
IEO需要规范和秩序,会员制能保障。
以往的IEO秩序混乱,额度分配不明,普通用户难以拿到额度,而二级市场再买入的话,相当于直接接盘,交易所方面也难以管理。那么会员制,则为解决这类问题,提供了很好的途径。通过成员BISS会员,每次IEO自动获取相应额度,那么这就能很好的保障想要进行价值投资、想真正支持区块链项目的用户们,能够投到份额。而这批对区块链深入研究和了解的用户,也更容易管理和维护,共同促进区块链项目的发展。
会员制度需要不断的创新,才能更好适应市场变化。
在会员制1.0的时候,币市BISS的各项制度吸引了大批用户入场,已经超过了1.4万人参与。但是随着市场环境的变化、用户的增多、平台币价的需求、平台币等赋能的需要,1.0制度会逐渐难以满足市场需求,因为币市BISS升级了会员制度。升级变化主要有两点,等级制度的变化和会员的权益。不少人经过分析,认为虽然等级提升困难了,但是因此会带来平台币价值的提升、带给会员更多的权益。
综上,我们还是要讨论那个基本的问题,市场是什么样的、用户是什么样的,而会员制是什么样的。只有相互匹配、相互促进发展,才能够达成共赢。所以币市BISS的第二次把羊圈起来,是先割还是先养的话题,永远值得我们去研究。
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