疫情加速了传统制造业转向线上化与数字化的步伐,曾经处于产业链条末端、缺席于互联网环境的工厂纷纷转型寻求新发展。
从未“触网”,转型也不易。对于许多“制造商”角色的卖家来说,虽然制造能力很强,但流通运营能力存在问题,这导致他们往往会缺少现货流通渠道、缺少加工定制订单、缺乏电商运营能力。
为此,点购集团面向全国开展“商家入驻”项目,通过供应链赋能和数字化技术帮助中国传统制造业、工厂及产业带升级,为入驻商家打通直面消费者通道,助其多元触点连接用户,依托广场的无界性拓宽销售渠道与品牌边界。
在供应链赋能方面,经过6年的行业深耕,点购集团建立了强大的自有供应链体系,不仅对自身的可持续业务拓展保驾护航,更持续输出自己的供应链实力与资源。点购S2B2b2C供应链基于供应链互联网化与现代物流,让平台为渠道商/采购商提供海量货源,从而完成对消费者的服务,带动企业上下游。通过对上游供给与下游需求的高效连接,减少中间环节,实现需求数字化反向驱动生产,进而倒逼制造端进行改造升级,为制造端进行数字化赋能。
在点购供应链(S2B2b2C)这一模式下,平台直接连接源头工厂和消费者,砍掉中间渠道层级和各类溢价,消费者可获得直销低价的好商品;对于工厂而言,借助点购全面实现产销协同、降本增效,完成生产和消费之间的高效链接,工厂、消费者和平台多方互利共赢。
对此,点购供应链项目负责人表示,入驻点购之后工厂扮演两种角色,一是制造商,利用数字化与买家建立链接、满足订单、提升效率;二是批发商,承接现货商品,围绕买家需求做分销,在此过程中工厂可以在点购平台自主经营,也可以与平台共建托管经营。
事实上,点购S2B2b2C化生产能够帮助传统制造业打造新的核心竞争力。其特点一是精细,以数据做支撑,有效洞察需求制定合理的生产计划;二是精准,通过数据精准分析用户偏好,并把这种用户偏好细分到具体的尺寸、材质和功能,生产更有利于品牌全渠道销售的产品;三是精心,通过数据分析减少物流仓储压力,提升供应商周转率。
从更高维度上看,点购平台还能推动新制造趋势,驱动数字技术对传统制造业的深度重构,实现制造业的智能化、个性化和定制化。结合实际来看,就是点购大数据中心整合整个点购数据,洞察前端、优化产业供应链采购,及时反应需求,更大程度挖掘内需,最终形成需求牵引供给、供给创造需求的更高层面的动态平衡,提升国民经济体系整体效能。
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