齐齐哈尔市富拉尔基区检察院以“素能提升”为目标，严把人员入口关，定期组织教育培训，实施人员网格化管理，建立青年干警个人评价和成长档案，以干警个人职业规划为抓手，创新检察队伍建设新模式，取得良好效果。
一、精准规划个人职业。一是认清形势。随着检察改革的逐步深入，人员分类趋于精细，岗位竞争更加激烈，青年干警的思想多元化给队伍管理带来极大挑战。青年干警一般具备文化程度较高，个性较强，思想状况多元，勇于挑战新事物等特性，对个人职业发展有明确追求。二是分析现状。近年来，富拉尔基区检察院通过公务员招录青年干警队伍逐渐壮大，人员呈现高学历、专业化特性，他们是精英化团队优质的“原材料”，传统的“说教式”培养模式已经无法适应新时代的需要。三是建立档案。在青年干警的组织培养中更多倾向于多屏互动，建立青年干警个人成长档案，在见证青年干警政治思想、品德作风、业务能力、工作表现的成长历程的同时也为正确选拔干部、加强队伍管理提供重要依据，使青年干警培养教育更具有针对性和实用性。
二、精准规划职业管理。一是搭建人文关怀平台。坚持以问题为导向，了解干警需求，除参与干警职业生涯规划管理外，把对青年干警的关爱融入到日常工作、生活中。如建设司法警察训练室、瑜珈室，改造工作环境，工会为干警过生日等一系列暖心行动，使青年干警有更大的获得感和归属感，满足其个性化发展的主导要求，为其提供施展才华的充足空间。二是实现动态跟踪管理。着力对青年干警因材施教，采取动态跟踪考察方式，对青年干警的个人素养、能力倾向、专业知识水平、岗位适应能力等情况进行分析，对其现实表现、绩效评估、奖惩记录等情况进行记录备案，纳入个人档案管理，全程追踪成长轨迹，为分类、分层、定向培养提供依据，切实发挥个人评价和成长档案对青年干警履职行为和争先进位的积极作用。三是强化职业规划反馈。注重个性化培养方案的可持续性和可执行性，建立职业规划反馈制度，定期听取干警意见。在此基础上进行认真调研，及时引导干警对发展规划作出适当调整，找准自身与检察工作的最佳契合点，为自身职业发展规划创造有利条件，为发挥干警最大优势提供重要依据。
三、精准规划梯队培养。一是制定发展规划。以加强青年干警职业规划管理为目的，通过有计划、有步骤的培养，切实提高思想政治素质和检察工作能力，在实现个人职业理想的同时突出差异化、多样化、动态化、优先化，积极协助青年干警制定个人的职业发展规划，将个人发展与组织发展相结合，形成青年干警队伍的良性循环，促进干部队伍健康可持续发展。二是建立评价机制。以个人评价与成长档案为抓手，积极探索建立与青年人才培养相匹配的用人机制，例如针对内设机构改革，对有法学专业教育背景、有检察业务一技之长、综合素质突出、工作实绩突出、有发展潜力的干部进行着力培养。为青年干警晋升提供空间。三是创造发展环境。为业务型、学者型、管理型等专业化人才实现理想、施展才华搭建舞台、创造条件，将青年检察干警自身职业发展与检察事业发展相结合，使其能够找准人生定位和奋斗目标，增强干部队伍可持续发展后劲。
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