为进一步提高精益项目的整体质量和效果，近日，南方电网云南曲靖师宗供电局办公室结合局属8个精益项目成果开展“一对一”辅导工作。
辅导大同项目小组
“原因分析还需要进一步查找，要针对问题或症结进行原因分析，可以从人、机、料、法、环、测等方面考虑……”
“现状调查这块还需进一步深入调查，找出症结后，才能确定改进方向和程度……”该局办公室副主任方金良结合自身多年的管理经验，针对师宗供电局精益项目成果，给项目小组负责人“一对一”地上了一堂生动地课。
辅导五龙项目小组
在“课堂”上，他首先对QC项目成果进行严格把关，从选题依据、要因分析、对策实施、效果检验、巩固措施等方面与项目成果负责人进行了探讨，并从选题、成果提炼和术语表达等方面提出了修改意见。
通过“一对一”辅导，进一步激发了基层员工参与管理，提高精益项目质量的积极性和创造性。项目小组负责人纷纷表示，通过辅导，指出了项目存在的不足之处，也进一步明确了小组今后需要努力改进的方向，部分基层班组首次参与到其中，实现了零的突破，开启了精益之路。
辅导竹基项目小组
下一步，该局将重点围绕精益项目成果现场评审发布、成果固化推广等方面积极开展工作，确保质量管理再上新台阶。（张璐）
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