2020年是公司实施全面改革的开局之年。一年来，该公司认真贯彻中央、省、市决策部署，严格按照巴中市国资委和集团公司要求，全力以赴抓改革发展，确保公司平稳过渡。2020年公司预计实现收入2600万元，实现利润50万元。
一、坚持党建引领强根铸魂，推动公司高质量发展
该公司始终把坚持“两个一以贯之”作为改革发展的根本点，充分发挥了党组织的领导作用，为推动公司高质量发展提供坚强的保障。一是落实全面从严治党主体责任。公司党总支部书记为第一责任人，将党建工作纳入年度工作总体布局，研究制定了《落实全面从严治党主体责任清单》，印发了《2020党建工作要点》、《2020年党风廉政建设和反腐败工作要点》和《2020年意识形态工作要点》。二是坚持党的建设与中心工作紧密结合，严格落实党内生活制度，按照“政治理论学习+工作业务研讨”的方式，积极开展谈心谈话、主题党日、领导班子集体学习等党内活动，营造并固化党内组织生活浓厚氛围。先后制定了《党总支部议事规则》《执行董事办公会议事规则》《总经理办公会议事规则》，厘清了党组织、执行董事、经理层之间的权责边界，细化了各治理主体议事决策清单，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
二、坚持稳中求进工作基调，推动公司改革平稳过渡
公司把贯彻落实《巴中市国有资本运营集团有限公司组建方案》，作为年度重点工作的着力点，逐项对照，逐一落实。一是机构改革全面完成。按照《巴中市国资运营集团建设工程有限公司组建方案》组建新的组织机构，按照规定程序配备工作人员。截止目前，公司内设组织机构、各业务部门协同配合、运转高效，各项工作有序推进。二是子公司整合有序推进。巴中市馨园物业管理有限公司、巴中交建实业有限公司2家全资子公司基本完成吸收合并。保留全资子公司巴中市公路桥梁工程有限公司法人主体资格，将德馨装饰公司（浩通公司子公司）划转为我司全资子公司，与公司实行“两块牌子、一套人马”的管理模式。保留全资子公司巴中市浩通房地产开发有限公司法人主体资格，浩通公司子公司专门处理房产开发遗留问题，后续将依法开展股权转让或清算注销工作。3家控股公司巴中市艺景建设工程有限公司（持股66.67%）、巴中市天通公路养护有限公司（持股70%）、巴中交建文化传媒有限公司（持股68%）清算工作方案已送审。
三、坚持激励约束相融互促，推动经营业务拓展蹄疾步稳
公司把规范决策行为、规范经营活动与激励干部职工担当作为、创新创业作为改革发展工作的出发点，积极探索严管与厚爱相结合、激励与约束并重的公司管理制度体系，在公司出台系列改革激励措施的保障下，公司经营情况好转，发展能力持续增强。在工程建设业务方面，新开工项目2个、续建项目1个、拟开工项目1个，合同总金额约2.8亿元；在公路养护业务方面，正式接养巴城南环线，截止目前，养护道路3条，养护里程35公里；在装饰装修及零星工程业务方面，实现收入约400万元；在建筑材料业务方面，开办混凝土搅拌站，已累计完成产值500万元。
四、坚持立足主业谋划新局，确保公司十四五起好步开好头。一是依法依规解决遗留问题。组建专班，加快推进江北佛江路、北环景观、清风大道、C地块滑坡治理、巴城南环线等已完工重点建设项目的结算审计。聘请专业机构，对公司成立以来使用债券资金本息情况，按照性质、类别、用途等进行专业审计。通过争取项目建设资金、二级公路锁债资金以及环线新增土地出让收入，用于偿还公司作业主实施的市级交通建设项目使用的债券本息。对公司自身经营发展使用的债券，通过股权转让、固定资产处置和经营收入等方式，化解存量债务本息。二是集中力量做强施工主业。加强与央企、省企和市属国企建立长期合作关系，通过总承包、专业承包和劳务分包等方式，有效参与市场竞争，提升施工管理水平和盈利能力。牢牢把握国省干线公路养护市场化改革试点的有利契机，积极参与干线公路和高速公路养护市场竞争，对公司现有养护项目经费，争取全额纳入市财政预算。牢牢把握第三轮交通大会战的有利契机，坚持质量效益为先，依托交通建设项目，着力完善混凝土拌合站业务供应链，适时拓展以混凝土供应业务为中心的前端和后端业务，开办粉煤灰加工业务，搭建原材料运输队伍平台，兴办装配式建筑预制厂。
一年来，该公司上下紧紧拧成一股绳，创新突破、苦干实干，在主动突破困局的生动实践中，进一步深化了对国企的使命、担当的认识，进一步坚定了乘势而上、再谱新篇的信心和决心。（张勇）
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