根据“六专行动”重点部署，资产运营公司注重牵好深化巡视整改这个“牛鼻子”，一体推进“六专”向纵深推进、取得实效。
筑基打桩，完善工作体系流程。公司党委和纪委切实发挥主体责任和监督职责，以深化巡视整改为抓手，定方案、列清单、建机制，坚持月推进、月检查、月通报，通过督办、检查等方式推进深化巡视整改等“六专”取得实效。目前“六专”整体完成率为77.6%，未完成项多为持续性工作，预计在“1231”前全面清底。
举一反三，凝聚合力狠抓落实。成立督导小组，分级实施、逐项落实，并结合局常规巡察反馈意见和公司日常监督，梳理清单53项，动态更新监督台账，同时，围绕“六专行动”、党史学习教育等5项重点工作开展“1+N”统一监督推进，以现场问责问效助推责任落实、任务落地。
力求长效，不断巩固工作成果。组织各专项行动牵头部门及单位开展常态化交流分享6次，提炼经验亮点，分析差距不足，打通工作壁垒。增加“复检”环节，确保整改扎实，问题不复发、不反复。通过深化巡视整改专项行动建立长效工作机制2项，新制定文件、办法、制度等5项，推动公司管理水平进一步提升。（郑艳君）
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