在一个外部环境变化迅速和竞争越加激烈的时代,共生型企业正不断脱颖而出,新一轮组织变革方兴未艾。2019年8月18日,2019首届人力资本共生高峰论坛于苏州举办。本次论坛由成功人力资本研究院、成功人力资源集团主办,《中国人力资源社会保障》理事会指导,主题为《突破雇佣关系,促进人力资本和组织共生 》。
本次论坛,主办方邀请行业资深专家、著名商学院意见领袖、知名学者等大咖,为中国人力资本的提升、组织变革与赋能进行深度解读和建言献策,探讨新形势下的中国人力资本战略和组织变革方略;同时,为减少组织内外部冲突,促进人力资本共生,为构建“共享、共生、共荣”的商业世界共享智慧与力量。
新锐观点荟萃,深度解读人力资本经营
长江商学院副院长、管理学教授阎爱民先生发表了题为《新时期职业生涯发展:跨能力、跨职能、跨组织、跨行业》的主题演讲。阎院长分析了在新时期复杂、多变和不可预测的大环境下,组织和市场的刚性变革需求,为个体的崛起提供了相当好的舞台和空间。但相对应的,对个体的职业生涯发展之道和能力要求也会水涨船高。优秀的人才,应该具备跨能力、跨职能、跨组织、跨行业的综合素养。也就是说 ,我们从前强调把员工当做社会大分工下的螺丝钉,而今天要具有如水一样的融合能力,社会化大融合也将最大化促进人力资本与组织共生,个人职业生涯也将更加具有想象力。
成功人力资源集团董事长、南京大学人力资源产业教授林伟星博士发表了题为《突破雇佣关系,促进人力资本与组织共生》 的主题演讲。林博士认为 :人力资本与组织共生的核心,就是解决个人与组织之间价值流公平分配的问题!在分析了社会经济发展不同阶段组织与个人关系的基础上 ,林博士对未来人力资本与组织共生趋势进行了深刻洞察,并提出了独创的珊瑚礁共生型组织体系,以促进人力资本个体与组织的“共享、共生、共荣”,从而推动人力资本理论与实践的不断升级,实现组织与个人价值流分配的互利共赢。
林伟星博士在分享中指出,为促进人力资本与组织共生,组织还应该不断地孵化出多维度的生存空间,自然界的珊瑚礁是很好的参考,可以让更多的组织成员获得生存空间。在分享了其对华为、海底捞和韩都衣舍这三个典型共生型组织的基础上,林博士认为:以“平台+个人”的组织形态,或将成为未来一段时期内人力资本与组织共生的一个重要实践路径;共生型组织应该具备三大特征:突破雇佣关系、基于顾客价值、个体强大与组织高效;共生组织需要三个条件:共享共生共荣的理念和价值观、个体与组织价值互创生态、强大的平台能力及敏捷有效的个体。
嘉宾大学创办人、「我有嘉宾」出品人吴婷女士发表了题为《案例解码
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