北大教授大谈“感恩文化”，任正非当场反驳：要尊重私欲的正当化
如果一个老板跟你谈感恩，说明两点原因：
1、你的付出老板给不起合理的价格；
2、老板不愿和你分享公司成功的果实。
现如今很多企业强调员工要有奉献精神，对公司要怀有“感恩”之心，有一次一位北大教授到华为讲座时提到，员工应有“感恩文化”，任正非听后极为反对。任正非认为员工没必要感恩公司，如果有华为员工感恩华为，那一定是华为的工资给高了。
任正非为何这么坚定地否决“感恩文化”？员工多干少拿，难道不是每个老板梦寐以求么？
一、什么是感恩文化？
感恩文化的含义其实很简单：公司培育了员工，员工不仅得到了成长，还能拿到公司的薪资，理所当然应该对公司说一声感谢。比如一个技术工种入职的工资是5000元，一年之后他的工资就有可能涨到8000元，因为他的技能在公司得到了磨练，使得工作效率更高，这个时候谈一些口头上的感恩很正常，毕竟中国仍然是人情社会。
感恩文化能在一定程度上帮助员工建立良好的人际关系，尤其是在销售、经营等领域，感恩文化就像润滑剂，调节着各个阶层之间的利益关系，甚至从某种层面来讲，感恩文化确实提高了员工的交互效率和工作激情，但这一定是建立在公司和员工双向创造利益的前提上。
而实际上，随着公司组织架构和收入的复杂化，感恩文化常常被公司曲解甚至是恶意使用，老板一味地对员工灌鸡汤，对员工说应该少谈回报、多做奉献，这很明显违反了人性的欲望。任正非曾说管理就是要洞察人性，激发每个人的欲望。只有啦啦队的叫喊，是没人会卖力的工作。一个员工如果连孩子的奶粉钱都买不起，又怎么可能死心塌地跟着公司干呢？
为了让公司和员工形成利益共同体，老板们要明白员工真正需要的是什么。
其实很简单：1、物质财富；2、自我尊重。
比如说华为，网传华为工作强度很高，但同时华为工资也是业内天花板，平均工资能达到阿里的4倍、小米的6倍。如果一个新入职的员工做出突出贡献，他的奖金收入可能会超过23级的总裁收入。
任正非曾说，他最害怕员工私下说自己没做什么，老板却发了这么多钱。
二、不强调感恩文化，那强调什么？
在任正非看来，员工不需要感恩公司，两者是各取所需的关系，所以华为内部一直强调“奋斗者协议”，主要分为2点。
1、付出与回报
员工付出理应得到回报，虽然这种价值交换不见得绝对匹配，但公司和员工是因为利益聚在了一起，等价的利益交换才能长久合作。
在华为，涨薪速度是非常快的，优秀员工一年平均可以涨7次，甚至涨11次的也有发生过。华为工资分为固定工资、奖金、股权、期权4大组成部分。随着工龄的增长，员工手中的股权和期权会越来越多，分红自然愈加丰厚。
比如，华为5年工龄以上分红可拿到20万，10年以上可拿到50万，随着工龄的增长，固定工资占比将降至50%以下。
2、改革与淘汰
为了制约员工“混日子”的现象，华为采取制度化、流程化来管理公司。从1998年开始，任正非开始启用“IBM化改革”，10年间斥资40亿元请美国IBM做咨询顾问。改革之后掌握公司权利的不再是任正非，而是一视同仁的管理流程。并让一线听得到炮声的员工发号命令。
“IBM化改革”之后，华为采用“末位淘汰制”，将落后的人挤出去换成新鲜血液，从而使得公司利益最大化。对于很多被淘汰的员工来说，华为的制度是冰冷的，但对于留在华为的员工来说，华为的制度则是公平的。
高薪资刺激着员工的积极性，而末尾淘汰制则坚守了员工积极性的底线，华为不让庸人占着茅坑不拉屎，也绝不让勤劳的“雷锋”吃亏。
三、以众人之私，成众人之公
一直以来，任正非都希望华为的员工保持对金钱的饥饿感，华为20万员工中年薪百万以上的超过1万人，年薪500万以上的超过1千人。
2015年，清华长三角研究院主任王育琨和任正非谈话时，曾提到华为一个劲地激励员工对财权名的追求，这样放纵私欲对管理者来说极不友好，但没想到任正非却说：“王老师您打住，我在私欲上和员工同流合污！”
后来，王育琨送了任正非一句话，“以众人之私，成众人之公”。
因为任正非承认人性私欲的正当化，当这种正当化成为一种企业文化时，每个员工对物质的追求便不再是一件难以启齿的事，反而变成了一个集体的愿望，每个员工都向这个愿望努力，公司的向心力和积极性自然会攀上顶峰。
任正非说：“谈钱是对员工最好的尊重。”
这句话既符合人性，也符合企业运作的客观规律。欲望是促进企业、组织、社会繁荣的原动力，干得好就多发钱，这是一个公司最基本的价值评价标准，用任正非的话来说，“雷锋也是要富裕的，这样人人才争当雷锋！”
四、总结
狼行千里吃肉。
30多年来，华为能从一个交换机代理商成为如今通信行业的巨头，靠得不是人情世故，而是熊熊不息的奋斗热情。而保持这种奋斗热情的前提便是狼群的分配规则有诱惑力。如果老板告诉你应该“用爱发电”，那么不过几个月，狼群就会冻死在瑟瑟寒风中。
干得多，才配吃得多。
曾有华为高管评价华为激励机制：“为何华为能有今天？就是老板“分赃”分得好。”在华为，只有艰苦奋斗的员工才能赢得尊重，也只有艰苦奋斗的员工会在追求物质的同时，进一步去追求个人价值实现。
