为使员工懂得精益管理开展背景、工作原则及工作要求，掌握精益管理工作内容、实施步骤及方法理念，自2020年7月份以来，历经两个月，共分成三个阶段，在南方电网云南曲靖师宗供电局开展精益项目辅导培训，截至9月14日，已完成了精益项目六西格玛DMAIC的各阶段培训工作。
培训过程中，培训老师由浅入深，首先对精益管理概述及立项阶段进行了培训，使参培人员了解到精益管理的理念：消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精。在六西格玛DMAIC的各阶段培训工作中，主要针对背景、工具、阶段输入等进行系统培训，并对统计学中运用到的工具图形进行现场练习，同时结合各项目小组的阶段成果，指出了项目中存在的共性问题及突出问题，并有针对性地进行一对一指导，使参培人员将培训中学到的知识转化到实践过程中，同时也为小组提供了后期项目实施的思路方法。
“第一次参加这样的阶段性培训，对精益管理理念有了进一步地认识，培训内容由浅入深，按阶段性培训及开展项目，这样培训效果很好，既能巩固学到的知识，又能将所学到的内容转化到项目实践中。”参培人员说道。
此次培训的目的在于使参加培训的人员理解什么是精益管理、为什么要推行精益管理及如何实施精益开展。通过精益项目培训，使员工意识得到了转变，各小组通过开展精益项目，充分调动了积极性和主动性，同时也提升了员工的自身素质。（张璐）
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